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人力资源管理案例分析报告 某建筑公司案例分析 2006404036 林道文 2006404037 熊方军 2006404038 卢宾 人力资源规化是人力资源管理的一项基础性工作。它不仅具有先导性和战略性，而且在实施总体发展战略规化和目标的过程中，能够不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。与此同时，内外部环境的变化使得企业必须定期的进行人员的流进、流出。为确保企业在需要的时候即使得到各种需要的人才、同事更好的培养、试用现有人员，企业必选对当前和未来的人力资源的供求进行科学的预测和计划。 结合人力资源规化的流程，分析该建筑公司的人力资源管理管理工作情况如下： 1、 该建筑公司，在发展初期，首先，缺乏整体的人力资源规化，更没有将人力资源规化与企业的整体战略相结合，只是一直处于被动应对人力资源短缺的状态，亡羊补牢；同时，也没有注意到外部环境的变化，宏观经济政策的稳定，使得建筑行业迅速发展，即需求扩大，加之城市的日益扩大化，城郊的农民工的数量也在日益缩小，不能像以往一样几天内找到应急工， 供给减少，造成人员短缺；第三，该公司缺乏对本企业内部组织环境的认识， 由于该公司管理层上都是广州本地人，文化层次较高，缺乏与中低层管理者的沟通；第四，从该公司人力资源现状来看，一线建筑工人主要来自广州郊区，企业规模迅速扩展时，缺少后备人才，以至于不得不降低录用标准，进而使得员工结构不合理，如单身或易迁徙人员过多，员工年龄偏大等。总之， 该公司缺乏人力资源规化的调查分析，最终导致人力资源的严重匮乏。 2、 该公司在前期，由于缺乏人力资源供给和需求预测，在人力资源不足的情况下，请专家进行详尽的人力资源规化，首先进行了调查，根据公司之前的人力资源状态及人力资源规化状态，进而分析人员短缺原因，并按照趋势分析法，对未来的人力资源需求进行了合理预测，找到了解决人员短缺的根本方法。 3、 根据调查分析结果，结合公司发展战略，该公司制定了全面的人力资源规化政策、总规化，并根据总规化制定具体的各项规划任务。从员工的甄选到培训，形成制度化。 4、 专家们制定的人力资源规化的预测，在实际操作之后，与实际情况相当吻合，做了恰当的评估和反馈。 综上所述，企业的生存和发展离不开企业的规化，企业规化的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求的平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规化是企业规化中起着决定性作用。 人力资源规化的主要流程应分为三大步骤：调查分析、预测供需、评估反馈。每个环节缺一不可。之前公司人事和管理部门对人力资源规划的问题没有同意的认识，一直处于对员工需求无计划状态，聘请专家后，执行了人力资源规化的操作流程，使得人力问题得以解决，公司处于平稳发展阶段。