成本管理探讨教材.pptVIP

1）编制实施性施工组织设计 在接到中标通知书以后，在签订合同协议的同时，企业依据项目主合同要求及人员设施配备标准，组建项目经理部。 项目经理部及前期进场人员的首要任务是进行承包人驻地建设、施工现场的三通一平，编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是项目重要的技术、经济、组织文件。 主要内容包括：施工方案和施工工艺、机械设备配备、人力、资金计划、施工进度计划、试验测量仪器设备进场计划、质量目标等内容，所有这些都是计算项目预算成本的依据。 第三十页，共六十四页。 2）现场调查收集数据和资料 企业成本合同部门应派预算工程师赴项目经理部进行现场调查，获取编制标后预算的第一手资料，使标后预算更加科学合理。 预算工程师应对项目的管理模式、人力、机械、材料等资源配置，单价等情况进行收集、调查，现场调查应收集的数据和资料如下： 第三十一页，共六十四页。 2）现场调查收集数据和资料 (1)合同协议书及工程量清单； (2)合同专用条款及专用技术规范； (3)招标文件补遗书及澄清等文件； (4)主材、地材进场单价； (5)实施性施工组织设计； (6)图纸； (7)经理部驻地建设平面图及相应处理方案； (8)临时用地情况，包括数量及单价； (9)临时码头及临时道路； (10)供电线路架设，通信、通讯设备情况； 第三十二页，共六十四页。 2）现场调查收集数据和资料 (11)经理部人员数量及组成； (12)当地政府、业主、监理的特殊要求； (13)投标费用及财务费用情况； (14)固定资产及工具用具情况； (15)实验室设备及测量仪器清单； (16)前期费用情况，含租房等； (17)税率； (18)自有机械设备与租赁机械设备清单； (19)周转材料使用数量及使用部位； (20)工程分包、劳务分包合同及分包清单单价。 第三十三页，共六十四页。 3）计算直接费 直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括：人工费、材料费、机械使用费 。 影响直接费的因素有三个方面： 一是计算对象； 二是该对象单位实体工、料、机等资源的消耗数量； 三是各种资源的单价。 第三十四页，共六十四页。 以标后预算清单细目为计算对象， 资源的消耗数量根据实施性施工组织设计中计划配置的人力资源、机械设备配套计算， 材料消耗量根据设计数量和混合料目标配合比计算，并参考同地区同类项目的历史消耗量等分析测算； 对于从未施工过、没有历史造价数据的细目，单位实体消耗量也可以部颁定额作为补充； 对于新技术、新工艺、新结构的工程项目，既无定额可查，也无历史造价数据可供参考，只有暂估一个总额价。 工、料、机的预算单价则按现场实际的采购单价计算。 第三十五页，共六十四页。 人工费的计算 人工费指直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用，测算方法根据项目经理部的管理模式确定。 如果采取内部班组承包形式或者劳务分包形式的，可以根据市场行情和劳务分包合同历史资料，按工程量清单细目测算分包单价。 人工费=承包(分包)单价×承包(分包)工程量 第三十六页，共六十四页。 人工费的计算 如果项目经理部自己组织施工的，按施工组织设计配备的生产工人数量、辅助生产工人数量和计划工期（以主导机械台数及作业时间为基准，按劳动定额计算所需用工数量），按月平均工资标准进行测算： 人工费=生产工人月工资标准×用工数量×计划工期 自己组织施工的人工费可以按工作量比例分摊到标后预算清单细目直接费单价中。 第三十七页，共六十四页。 材料费的计算 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材料、辅助材料、构(配)件、零件、半成品、成品的用量以及周转材料摊销量，根据工程所在地的材料市场价格计算。 材料费=构成工程实体材料费用+周转材料费用 第三十八页，共六十四页。 材料费的计算 构成工程实体材料费计算 材料费用=∑(材料消耗量×材料单价) 材料消耗量=净用量×（1+场内运输及操作损耗率） 周转材料费计算 周转材料摊销费=周转材料设计数量×单价×摊销率×计划使用时间 如租赁周转材料，则周转材料费按租赁合同的租金计算： 租金=数量×租赁单价×租赁时间 第三十九页，共六十四页。 机械费的计算 机械设备种类、数量和计划使用时间按实施性施工组织设计进行计算。以主导机械的产量定额和控制工期计算配备主导机械台数，相应配套辅助机械台数，保证主导机械发挥最大效率。台班单价包括运转和闲置两种情况。 机械配备台数=工程量 /计划有效作业天数/产量定额。 运转台班数 =工作量÷产量定额。 机械利用率=运转台班数/使用天数。 闲置台班数=使用天数-运转台班数=运转台班数×（1-机械利用率） 运转台班单价=台班不变费用+台班可变费用 闲置台班单价=台班不变费用。 第四十页，共六十四