成本控制概述和费用管理.pptVIP

成本费用管理第一节 成本控制概述第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制第一页，共八十八页。 第一节 成本控制概述成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序第二页，共八十八页。 成本控制的分类◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按控制的对象分类 ◆按控制的时期分类 第三页，共八十八页。 成本控制的原则■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■物质利益的原则 ■例外管理原则 第四页，共八十八页。 例外管理原则例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。判断例外的标准： ◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性 第五页，共八十八页。 成本控制的程序第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 第六页，共八十八页。 第二节 标准成本控制系统 标准成本控制系统概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法第七页，共八十八页。 一、标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。 第八页，共八十八页。 二、标准成本的制定☆标准成本的涵义☆标准成本的种类☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定 第九页，共八十八页。 标准成本的涵义 标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。 标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。第十页，共八十八页。 标准成本的种类◎理想标准成本◎正常标准成本◎现实标准成本 实际中广泛采用第十一页，共八十八页。 标准成本的一般公式第十二页，共八十八页。 直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。 第十三页，共八十八页。 【例10－1】 产品直接材料标准成本的制定已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接材料资料如表10—1所示。 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。 第十四页，共八十八页。 表10—1 甲产品消耗的直接材料资料 标 准 品 种 A材料 B材料 预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克) 30 23240 343材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件) 500 1501700 2702第十五页，共八十八页。 解：单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16 032(元/件)单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30 186(元/件)甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件) 第十六页，共八十八页。 直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。 第十七页，共八十八页。 【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。第十八页，共八十八页。 表10—2 甲产品消耗的直接人工资料标 准 工序第一道工序 第二道工序 每人月工时（8小时×22天）生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时)应付福利费提取率 176 100 17600 80 14% 176 80 14080 100 14% 直接人工价格标准(元/小时) 91.2 114加工时间(人工小时/件)休息时间(人工小时/件)其他时间(人工小时/件) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量标准(人工小时/件) 50 40第十九页，共八十八页。 解 第一工序直接人工标准成本 ＝91.2×50＝4 560(元/件) 第二工序直接人工标准成本 ＝114×40＝4 560(