成败论英雄创业者与团队.pptVIP

* * * * * * * * * * * * “水浒模式”，或“聚义但产权清晰”（先说断、后不乱） 万通“六君子” 第三十页，共四十五页。 竞价（出价高者得企业，低者保留或净身而退） 第三十一页，共四十五页。 我的经验与思考 相持不下时，采用竞价方式最能体现企业家能力。 钱财如粪土，仁义值千金。小胜靠智、大胜靠德。有分歧要决裂，先根据股东协议寻求和解。 有多元化业务时，暂定划块而治；只有单一业务时，暂定画片而治。 如果你是一个真正的创业者，无论做什么、无论你在哪里，都会出人头地！何必为一时之得失而绝望?! 第三十二页，共四十五页。 进一步思考：创业领导力与团队创业精神 【录像】创业者、团队、竞争（马云） 第三十三页，共四十五页。 创业者的“胸怀” 做企业归根结底是做人 胸怀坦荡：正治、光明磊落 胸怀天下/胸怀大志：战略视野、战略远景与战略使命 胸怀宽广/虚怀若谷：谦虚，能容纳别人的意见 。。。。 第三十四页，共四十五页。 牛根生与郑俊怀（见《蒙牛内幕》） 牛根生才能过人，功高盖主，得人心；郑妒忌，欲驱之 牛根生旧部下全部受株连 伊郑使阴招，制造假新闻，力灭蒙牛 伊企引入恶性竞争，自伤元气 牛根生共生共荣战略：与伊利的竞争原则，“中国乳都”，草原品牌 牛根生建厂，着眼国际标准与技术；5－10年后的规模与基础设施 做大市场（深圳、上海、北京等）和国际市场（香港） 郑债牛还（牛拿出2002年在蒙牛所得的年薪和红利，给大家发了伊利1998年所欠年薪） 郑俊怀落难后，牛根生往看守所里捎了1万元；郑女儿留学，郑妻薄香女向“最不应该求助”的牛根生求援，结果牛等拿出30多万 牛根生的慈善行为：散财与同事、下属与社会；2004年底捐股（全球捐股第一人） 第三十五页，共四十五页。 金发科技 公司初创时，与袁志敏一起创业的另3位公司灵魂人物宋子明、李南京、熊海涛公认，在公司创立、技术研究和市场推广中，袁志敏功劳最大，应该得到60%以上的绝对控股权。但袁志敏最后只拿了37%。 此后袁志敏不断地拿出自己的股份，送给公司的核心员工。现在他占公司的股份已经降到24％。 第三十六页，共四十五页。 正泰集团 用家族“稀释”自己 南存辉股权第一次被稀释是在20世纪90年代，与美商黄李益合资，其后，再把南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人揽入正泰成为股东。 完成股权安排、构筑正泰核心决策层后，南存辉的股权占60%，其余四人分享剩余的40%，黄李益并不享有股份。到1994年初，三年时间，正泰的资产达到5000万元，南存辉的个人资产增加了二十多倍! 用社会资本“稀释”家族 当正泰成为温州的知名企业后，开始他的兼并、联盟的资本扩张。先后有38家企业进入正泰，股东近40名，而南存辉的个人股权也被“稀释”到不足30%。 进行公司重组建立集团公司 重组后下辖近30家控股公司及31家相对控股公司。此次改组，南存辉兄弟股份降至28%，南存辉的个人股由此被“稀释”到集团股份的20%，朱信敏、吴炳池和林黎明分别持有7%～10%不等的股份份额。 在集团内推行股权配送制度，将最为优良的资本配送给企业最为优秀的人才——管理入股、技术入股、经营入股 第三十七页，共四十五页。 恒基伟业 2001年，除张征宇外的三名创业元老孙陶然、赵明明和范坤芳先后出走，并且另立门户。 恒基伟业内部人士透露，出现高层频繁出走的原因，表面上看在于主要的创业团队对公司未来有不同意见，实质上是利益分配不均造成。 一个例证在于，以上提及的三位副总，其个人持股均为3％左右，与总裁张征宇的持股量相比，差别一眼便知。 第三十八页，共四十五页。 思考…… 竞价是个好办法，但关键时刻如果不舍利取义，同样会遭毁灭 山东神光咨询服务有限责任公司(山东神光咨询服务有限责任公司，创建于1994年11月，是中国证监会首批批准的具有证券咨询执业资格的综合类专业咨询机构，其业务规模和影响为山东第一，并在国内名列前茅。2003年，神光体系下属4家实力公司，资产价值2亿元。 第三十九页，共四十五页。 孙成刚50%，孙成旗40%，董琳10% 谁也不愿让出1% 彻底爆发，孙成刚频施重手 弟弟孙成旗只得仓促应战 公堂对簿，兄弟兵戈相向 第四十页，共四十五页。 创业者作为领导者 家长式领导 德行领导 第四十一页，共四十五页。 问题 你觉得真功夫餐饮有限公司该如何分家好？ 第四十二页，共四十五页。 参考文献 裂变：中国企业创始人分手调查，共12个案例，（《管理学家》，2010年） 第一团队：携程与如家 吴严，《合伙人》(中国首部合伙创业小说) 第四十三页，共四十五页。 欢迎交流 第四十四页，共四十五页。 内容总结 成败论英雄：创业者与创业团队。高科技领域，团队创业比个体创业更多。【录像】新东方创业团队（《创业英雄谱》