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四、直接人工管理 01 02 不合格品线下返工 班组长、自由人顶岗 日常做好设备保养检查 开线前的班组自查 均衡生产，对瓶颈工位实施改善 班组多技能工培养，利用停产期间对班组员工进行轮岗培训，以备特殊情况的顶岗作业 避免停线 人员合理分工 提高效率就是节约人工 第三十一页，共五十四页。 五、制造费用管理 班组常用制造费用科目 机物料消耗 动能消耗 工具消耗 劳动保护费 1、班组常用制造费用科目 第三十二页，共五十四页。 2、《领料单》填写规范： 要求： 1.车间需要领料必须由班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据； 2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认； 3.领料单第一联（即“领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算和查账使用。 五、制造费用管理 第三十三页，共五十四页。 3、机物料管理 领料控制 根据当班产量和定额领用物料 做好日常消耗检查，避免班组员工将班组物料挪作它用或者随意使用情况发生 五、制造费用管理 物尽其用 通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量 日常管理 发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向车间主任及工艺管理人员反馈 异常问题反馈 浪费控制 改善 工艺优化 通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本 第三十四页，共五十四页。 4、工具管理 （1） 工具的使用形式 五、制造费用管理 不常用的工具采用借用形式，在库房填写工具借用卡，将工具借走。应注意，工具必须在规定的时间内归还，以方便其他人借用。工具归还时，归还人必须填写归还日期及归还人姓名，填写时应逐行填写，不允许两行只签一个名字。 常用工具采用领用形式，填写个人或班组工具卡领用工具。工具卡一式两份，自留一份，库房一份。离岗或调岗必须办理相关的工具交接手续。个人工具应妥善保管，发生工具丢失时，个人应根据相关的规定进行赔偿。 借用 领用 第三十五页，共五十四页。 （2） 工具的浪费控制与改善 领料控制 贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用，耗用性工具（如砂轮类）可结合实际情况确定领用控制方式 做好班组工具的定期维护与保养，损坏的工具及时报修，做好每日工具交接避免工具丢失 修旧利废 将损坏的工具可用备件拆除进行修旧利废 日常管理 报修、报废处理流程掌握 异常问题反馈 浪费控制 改善 工艺优化 通过工艺优化如合并工位、产品质量提升等方法实现工具耗用的降低 经判定工具为正常损坏的，办理以下手续： 借用工具：打领料单将工具领回→ 填写工具报损单 →工具卡上销帐。 领用工具：填写工具报损单 → 工具卡上销帐。 工具报废流程： 五、制造费用管理 第三十六页，共五十四页。 车架焊接 第三十七页，共五十四页。 五、制造费用管理 无人工位风扇开启 启动三联件漏气 无人工位风扇开启 无人工位照明常亮 无人工位照明关闭 无人工位照明关闭 5、动能管理 请指出图片中的不合理现象 （1）现象对比 第三十八页，共五十四页。 成 本 魏强 2014年10月20日 第一页，共五十四页。 成本的概念 成本：成本是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，是企业在生产过程中所耗费的资金的综合。包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。 第二页，共五十四页。 在终端，很多消费者都提出这样的疑问：“帅康的产品是好用，但也不能这么贵呀，难道不能低价格吗销售吗？” 帅康热水器成本的故事 第三页，共五十四页。 案例1 要一个冬天好用的，还是冬天不好用的太阳能？ ?? ??要一个隔夜热水不能用的，还是照样能用的？ 要一个用几年就坏的，还是一个能用上十几年的？ ???? ?? 要一个只是洗澡用的，还是要一个洗手、洗碗、洗菜、洗衣、拖地、抹桌子都能用的？ ?? ?? ? 要一个配件质量高、使用故障少的，还是要一个经常出问题的？ ?? ?? ? 要一个冬天冻住、不能用的，还是买一个冻不住、好用的？ ?? ??? ?要一个一步到位的，还是买一个过几年就要调换的？ ?? ? ?? 要卖一般意义上的太阳能热水器，还是卖一个一步到位的热水中心？ ???? ?? ……  第四页，共五十四页。 案例1 该不该用好的材料？ ??? ??? 该不该采用更先进的技术工艺？ ???? ?? 该不该更新更先进的设备？ ???? ?? 该不该进行产品技术创新研发？ ?? ??? ?该不该提高产品的性能？ ?? ?? ?该不该用更新的检测设备和提高标准？ ??? ? ? 该不该提供长久的、专业化的服务？ ??? ? ? ……  第五页，共五十四页。 案例1 为了保证消费者的利益，帅康一直坚守价格底线——成本底线——道德防线，使每一台