某项目总角色定位与核心能力提升ppt-课件(55页).pptVIP

项目总角色定位与核心能力提升;目录;先说说行业那点事儿 ;;行业白银时代，并购加剧…… 突破规模，扩大市场占有率，是房地产企业保有长期生存与发展的战略级目标。 ;房地产企业的升级转型已经开始…;对房地产企业而言的5大挑战;基于战略、文化、目标的匹配 项目总的角色定位与职责 利润型人才（研究、创新） 结果=（战略*执行）信任 理想与目标 （对目标的执着，使命必达） 白银时代下对地产企业项目总角色定位的挑战 谈一次失败的经历？或说下自身的缺点。 -- 用人与胜任能力是业务部门和人力部门的双职责。 1、请每组画出并阐释最优秀的项目总经理的画像（漫画）。 服务力（服务体系/服务能力） 总部：北京市海淀区北四环西路甲二号 电话：010项目总经理未来的职业发展规划 信任 = 效率 * 成本 结合项目进展，分阶段分主题策划，实景沙盘推演，提升工作技能。;白银时代下对地产企业项目总角色定位的挑战;运营能力 管理能力;目录;;项目总胜任力模型框架;2、请每组阐释项目总经理的核心素质与能力要求有哪些？ 用在侵蚀公司利润的同时也给公司运营带来了巨大的风险和挑战。 小组讨论：分组完成关键任务清单 保持现金流安全的和适当资金成本的杠杆率 绩效考核越来越流于形式。 变革时期的效能提升、人力规划方案【储备与优化】 快速迭代，提高组织学习和创新能力 效益、效率、风险把控 -- 志同道合/事业