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高校基建工程管理中的材料管理模式分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6730字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：高校基建工程管理中的材料管理模式分析 2 3高校基建工程材料管理中存在的问题 3 3.1材料管理人员的能力和素质不高。 3 3.2建筑工程材料采购工序混乱。 3 3.3缺乏健全的材料管理制度。 4 4高校基建工程项目材料成本管理的措施 4 4.1材料价格的管理 4 4.1.1建立材料信息平台，实现资源共享 4 4.1.2集中批量优势，获取规模效益 4 4.1.3大力开展招标采购，降低采购成本 5 4.2材料用量的管理 5 4.2.1加强计划管理，合理配置资源 5 4.2.2严格消耗定额管理，坚持限额发料 5 4.2.3做好材料的入库验收、保管保养，确保 6 4.2.4加强周转材料管理，提高项目经济效益 6 5结束语 6 文2：高校基建工程管理现状及对策 6 1高校基建工程管理现状 7 1.1基建管理部门机构及人员设置不合理 7 1.2项目规划设计不合理 7 1.3工程项目监督管理不严格 8 2高校基建工程管理工作的对策 9 2.1完善机构设置,提高管理人员素质 9 2.2做好项目的规划设计工作 9 2.3加强基建工程的监督管理 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 高校基建工程管理中的材料管理模式分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：高校基建工程管理中的材料管理模式分析 1前言 高校基建工程管理是一项实践性较强的综合性工作，其中材料管理的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对材料管理模式的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化高校基建工程管理工作的最终整体效果。 2概述 任何功能的建筑工程的建筑结构都是由建筑材料组成，一个建筑工程顺利完工乃至达到什么样的质量，都与建筑材料息息相关。当建筑工程单位对一个建筑项目进行投资时，整个建筑材料部分的资金所占的比例在百分之三十以上。因此在建筑工程的施工现场，以科学技术为指导做好建筑施工材料的管理，对于整个工程施工的进度、建筑工程的整体质量、投入资金的成本控制等方面都有重要影响。 大部分建筑工程的施工期比较长，大约在几个月甚至几年之间，因此在整个漫长的施工进程中建筑材料的采购、供应以及质量检查等工作中，环节复杂多变、任务重。为了避免建筑材料在管理中的工作复杂、繁琐等问题的出现，提前做好建筑材料的管理工作，制定有效的措施、管理体系等，是建筑工程顺利、健康的发展的基本保障。 3高校基建工程材料管理中存在的问题 3.1材料管理人员的能力和素质不高。 目前，我国建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大、建筑数量不断增长，这就使建筑工程施工对工程材料管理人员的需求量较大。我国建筑行业中普遍存在“重工程技术人员，轻项目管理人员”的现象，在建筑工程材料管理的问题上，很多建筑企业并没有聘请专门的建筑材料管理人员，而是临时从其他部门抽调人员兼管工程材料。一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，无法满足建筑工程材料管理的需求，管理混乱；更有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。这样不仅不利于建筑工程材料的科学化、合理化管理，反而给企业材料成本的控制、建筑工程的顺利推进带来困难。 3.2建筑工程材料采购工序混乱。 在生产总过程中，建筑工程材料的采购资金在建筑总成本中占有较大的比例，而大多数建筑企业的材料采购部门在采购材料前并没有制订详细的采购计划，没有对采购成本进行精细的估算，再加上采购过程受到多种因素的影响，比如企业采购人员勾结材料供应商进行暗箱操作，恶意抬高材料价格，收取供应商佣金、回扣，甚至贪污受贿，在提高采购成本的同时，也提高了建筑工程的造价和成本。这些问题都严重制约了建筑工程材料的合理化管理。 3.3缺乏健全的材料管理制度。 目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，更不用说一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样一来，就没有一个严格的标准去约束管理人员的工作，长此以往，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开