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运行效率核心构建下的配网运维抢修优化管理（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“管理资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4657字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：运行效率核心构建下的配网运维抢修优化管理 2 一、不能综合利用配电网运维抢修自动化系统 3 二、缺乏与配电网运维抢修相符的信息支撑系统 3 三、配网运维抢修管理工作不够深入 3 一、优化调整运维抢修组织设置 3 二、引入岗位竞争机制 4 三、动态收集设备运行参数 4 四、简化故障抢修判断和处理流程 4 五、做好对电容器和互感器的运维管理 4 文2：研究电力配网运维管理问题 5 一、配电网运维管理概述 5 二、配网运行管理存在的问题 6 （一）配网结构不合理 6 （二）事故频繁，赔偿与送电之间存在较大矛盾 6 （三）故障抢修工具短缺、落后 7 三、提高配运维管理的有效措施 7 （一）强化配网规划建设 7 （二）加强对配电网设备的日常维护与检修 7 （三）加强检修抢修设备投入，更新设备 8 四、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 运行效率核心构建下的配网运维抢修优化管理（行业资料） 文1：运行效率核心构建下的配网运维抢修优化管理 配网运维抢修优化管理的重要性 传统的配电网运维抢修模式是利用技术手段对配电网故障的位置进行定位，并且现在在配电网运维抢修管理工作中的重点也是放在通过技术改进，从而更加精确的对配电网故障位置进行定位。这种运维抢修的模式可以有效的提高故障隔离速度，提高恢复供电速度，但是缺乏对配电网故障运维抢修的管理内容和管理方式进行全面系统的研究。配电网故障的抢修效率是受多方面因素影响的，主要包括抢修流程的管理，抢修模式管理，抢修人员素质，人员激励机制等，只有从源头上提升配电网运维抢修的效率，才能保障对用户供电的可靠性、安全性和经济性。目前，国家电网公司对配电网运维抢修管理高度重视，各项措施的不断推出，“大检修”体系的建立和配电网抢修指挥平台、配电网自动化系统、配变电监测系统等各种先进生产运行系统都投入了使用。传统的配电网运维管理模式主要是以抢代维，这种管理模式暴露出了配电网运维抢修中很多的问题，例如抢修流程不畅，员工工作积极性不高，抢修观念陈旧等，这些都对提升配电网运维抢修的效率有着制约作用，也无法激发员工的工作积极性，不能够更好的适应现代配电网的高速发展。因此研究以提升运行效率为核心的配电网运维抢修优化管理很有必要，系统性的分析在配电网运维抢修优化管理过程中存在电网问题，这样才能进一步提高配电网运维抢修优化管理的效率和质量，提升配电网供电的可靠性。 配网运维抢修管理中存在的问题 一、不能综合利用配电网运维抢修自动化系统 配电网中大量的联络开关和主要分段的信息缺乏一个明确定位的应用平台，这就无法保障配电网的故障抢修和生产管理工作不能有效进行，从而降低了配电网运维抢修工作的效率。 二、缺乏与配电网运维抢修相符的信息支撑系统 配电网的运维抢修管理是涉及到多个部门，不同项目的，例如配电网中的营销部门、调度部门等等。现在我国电力公司中缺乏与配电网运维抢修相符的信息支撑系统，导致配电网运维抢修管理无法发挥其作用。 三、配网运维抢修管理工作不够深入 在电力公司中，缺乏有效的管理系统从而导致了配电网运维抢修管理的深度不够，这种现状也极大地影响了配电网运维抢修管理工作的质量和效率。我国配电网运维抢修的工作现状是由于缺乏足够的工作人员，导致运维抢修管理工作不能及时落到实处，同时不能与电力用户进行及时的沟通，这些因素都对配电网运维抢修管理工作产生了负面影响。 配网运维抢修优化管理的措施 一、优化调整运维抢修组织设置 对配电网运维抢修组织进行优化，可以更好的提高线路运维和抢修工作的效率，这也就提高了配电网运维抢修管理工作的效率。要根据实际情况成立配电网运维抢修小组，参与所负责的辖区所有线路的运维抢修工作，这样不仅能够及时处理线路上的故障，也可以明确的划分各个班组的职责和工作范畴，提高了配电网运维抢修管理工作的效果和质量。 二、引入岗位竞争机制 引入岗位竞争机制，可以提高对班组长的管理，提升各个班组长的综合素质。对于能力突出的班组长，适当的提升薪酬福利待遇，可以有效的提升班组长的工作积极性和主动性；引入岗位竞争机制，可以使得更多的具有扎实专业知识和杰出工作能力的员工进入到班组长这种管理角色中。另外，对同事员工的绩效考核也需要公平公正，正确的评估每一位员工做出的努力