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论加强施工项目成本管理的重点（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6068字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论加强施工项目成本管理的重点 2 2工程项目施工成本管理现状 2 2.1施工项目管理体系不完善 2 2.2施工全过程成本控制缺失 2 2.3施工成本控制方法不完善 3 3加强施工项目成本管理的重点 3 3.1完善项目成本控制体系 3 3.2重视项目成本的全程控制 4 3.3重视改进技术，降低项目生产成本 4 3.4实行岗位责任制强化绩效考核 4 3.5注重质量工期以及不可预见因素等成本的管理 5 4结束语 5 文2：论加强施工企业内部会计控制 5 一、施工企业加强内部控制的必要性 6 二、当前企业内部会计控制中存在的问题 6 三、施工企业加强内部控制的措施 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 论加强施工项目成本管理的重点（建筑设计及理论论文资料） 文1：论加强施工项目成本管理的重点 1导言 所谓的工程项目施工成本管理是指工程项目承包人在保质保期的前提下，在项目实施过程中从实际成本与预算收入等方面采取计划、组织与协调和控制等合理的项目成本管理措施，尽可能地降低施工成本，以期达到增收节支的目标，从而实现盈利的目的。从项目施工合同签署、前期的施工准备、项目的过程施工和项目的竣工验收整个过程的每一个环节都离不开施工成本管理。 2工程项目施工成本管理现状 受制于多种因素的影响，目前我国企业在进行施工成本管理的过程之中存在着诸多问题，这些问题如果在短时间内得不到解决，将会对企业的盈利能力带来影响，限制企业的发展空间。 2.1施工项目管理体系不完善 根据相关规定，施工成本管理过程中应坚持责、权、力相结合的原则，形成完整的项目管理机制。但是从实际情况来看，多数施工企业在施工成本管理体系构建的过程之中，没有遵循这个原则，导致施工成本管理体系混乱，管理效率低下，无法满足实际的施工成本管理需求。 2.2施工全过程成本控制缺失 与其他产业部门不同，建筑工程项目涉及多个部门，环节构成相对复杂，每一个施工环节，都需要大量的人员、设备参与，都需要耗费一定的资金。受到传统施工成本管理思维以及管理方法的影响，大多数施工企业在进行施工成本管理的过程之中，只局限于施工阶段，忽视了施工管理、工程验收等环节的成本管理要求，进而导致施工成本管理覆盖面较小，管理力度较为有限，难以发挥成本管理的真实作用，同时也在很大程度上造成资源浪费情况的出现。 2.3施工成本控制方法不完善 在传统的施工成本控制过程之中，由于经济评估与技术分析的相互脱节，使成本管理的有效性受到影响，导致施工成本管理环节，管理人员难以根据科学的标准，对管理活动进行控制，造成施工成本管理效能的下降。同时我国多数施工企业在发展环节更注重施工技术的更新以及招投标工作，对成本管理重要性的认识不充分，进而使施工成本管理人才储备不足，管理方法较为单一，成本控制方法与实际的施工成本管理需求不协调，在增加施工成本管理费用支出的同时，对施工项目管理活动自身也来了极为不利的影响。 3加强施工项目成本管理的重点 3.1完善项目成本控制体系 任何工程项目都有很多施工环节，每个施工环节都是相对独立的，容易产生管理成本大、工作脱节等系列问题。因此，建立健全的施工企业成本管理体系，对施工企业项目成本管理具有重要意义。目前，许多施工单位缺乏对工程造价的有效控制。因此，应优化项目管理制度，从项目招标开始直至整个项目竣工结算都要控制和调整整体成本。目前很多项目实行的是项目经理负责制，从本质上要求项目经理对管理标准化等全方位负责。同时，正确区分项目管理人员的成本责任和工作责任。比如，一些项目经理有时工作的责任已经完成，甚至相当好，但是成本责任还没有完成；项目技术负责人负责实施工程技术规范，确保项目质量；材料人员按照质优价廉的原则采购材料；设备经理根据施工程序和工期，根据进场时间精确计算设备使用天数，节约减少租赁成本；施工经理应当将实际完成的工作量和实际用工用料情况作原始记录；预算员应按照定额及相关规定编制材料汇总表，为材料采购提供参考依据，及时收集工程变更数据，及时编制好预算计划。在原有职责分工的基础上，项目经理都要明确承担成本管理的职责，精确计算以降低项目成本。 3.2重视项目成本的全程控制 项目成本管理是一个复杂的系统工程，它不仅是一个简单的会计成本分析、会计核算，而且是一个动态的