方针目标的检查诊断与考核.docxVIP

目标目标的检查诊疗与查核 第一条目标目标管理建立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须仔细做好工厂目标目标的组织、实施、协调、检查和查核工作。 第二条厂长组织目标诊疗是保证工厂目标目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应该组织相关人员对工厂目标目标实施情况每季度进行一次诊疗，并实时解决实施中存在的问题。 第二三条厂长组织目标目标诊疗，应在诊疗前一周，向各分管领导及各部门发出头通知(由计划科拟订，厂长批准)，由各部门自行检查比较，各分管领导和部门主管宽泛检查、收集情况，形成书面检查记录，做好诊疗前的准备工作。 第四条厂长目标目标诊疗会由厂长、副厂长、归口部门负责人、相关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊疗根据目标目标履行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其余人员提出的问题，关于存在的薄弱环节，集体剖析原因，研究对策举措，综合部门拟订整改举措计划，由厂长责成相关部门组织整改。 第五条根据目标值实现的情况，对每条目标值赐予评论并查核，明确落实责任部门或甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显着。 丙级：没有达到目标进度要求、效果 较差且主要由主观努力不够所致。 第六条对目标目标进行诊疗评论，对甲级目标视其难易、效果利害等赐予表彰奖赏，列入年关评比的重要条件；对只达丙级目标的要追查责任，仔细剖析原因，帮助纠正，并根据实际情况赐