OKR半年度工作目标评估表.xlsVIP

个人发展计划 个人年度目标回顾 利润分享方案 说明 Print_Area Print_Area UFPrn20110703164813 提成计算方式： 提成反映销售业绩的达成情况，与销售收入、回款达成率、提成率挂钩。 提成多劳多得，不设封顶数。 大区/区域经理提成 = 销售收入*回款达成率 * 提成率 NKA/KA经理提成=（直供客户销售收入*回款达成率+非直供NKA纯销数量折合一级商进货金额）* 提成率 销售收入：以商品产品所有权的转移，且收到销售货款或取得收款凭证的权利为准（产品销售的不含税开票额，不含赠品） 绩效系数：绩效系数即为绩效比率，计算公式 = 绩效得分 / 绩效合同总分 * 100%。 提成率：提成率即为奖金比例，不同岗位根据工作难度、贡献程度、投入产出比设置不同的提成率 回款达成率：年度实际回款（不含预收、赠品款）与年度实际含税销售收入的比率，计算公式 = 年度实际回款(不含预收款、赠品款)/(年度销售收入*1.17)*100% 为了有效地激励表现优秀的员工，充分调动大家的积极性和创造性，本着多贡献多获益的原则，公司决定在年度奖金计划方案内，额外设置了利润分享方案。 具体情况如下： 1、 奖项说明： （1） 前提：OTC销售渠道各区的2016年度累计销售收入（按20扣核算）扣减成本、费用后有利润节余的。 （2） 定义：在达到“利润分享