- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.目的
通过对质量管理体系各过程持续的改良,不断提高质量管理体系的有效性,以实
现质量方针和目标。
2.适用范围
适用于质量管理体系问题的纠正和预防控制及持续改良,包含;
2.1质量方针和质量目标的改良;
2.2质量管理体系及其过程的改良;
2.3产品质量的改良。
3.定义
3.1纠正:为消除已发现的不合格采取的措施。
3.2纠正措施:为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因而采取的措施。
3.3预防措施:为消除潜在的不合格或其它潜在不期望情况的原因而采取的措施。
4.职责
负责纠正、预防系统的建立、保持及不断改良;
负责重大问题的改良;负责质量管理体系的改良;
各部门根据要求进展工程识别、原因分析,制定对策后落实实施,并验证。
5.程序
5.1异常识别:一般由发现者进展异常工程识别并报上司初步确认,“见表1〞。
附表一:
工程 文件依据 报告者 组织者 实施者 实施/ 标准化 标准
验证者 化验
证
材料 ?IQC物料检 发现人 品质部 供给商 品质/采购 供给商/ 品质
品质 验控制程序? IQC 相关部门 相关部
异常 门
生产 ?生产异常处 发现人 生产/ 责任部门 生产/品质管 责任经 品质
异常 理标准? 品质管 理人员 理
理人员
环境 ?工作环境管 发现人 品质经 责任部门 品质 责任经 品质
异常 理程序? 理 理
内、 ?内部审核控 审核组 审核组 责任部门 审核组、客 责任经 品质
外审 制程序? 员 长 户、发证机构 理
各类 ?5S管理标 稽核人 稽核组 责任部门 稽核组长、 责任经 品质
稽核 ?、?IPQC巡 员 长、 IPQC组长/ 理 5S
〔5S 查标 ? IPQC组 主管
、 长/主
IPQC 管
巡
查〕
客户 ?客户抱怨、投 资材部 生产方 责任部门 客户 责任经 品质
投诉 诉处理程序? 客户受 案、 品质部 理 部
理人 品质部
人事行
应急 应急准备和响 发现者 政部 责任部门/ 人事行政部 责任经 人事
处理 应控制程序 人事行政部 理 行政
部
报表 管理人 责任人 责任部门经 责任部门
文档评论(0)