2023一建【管理】高频考点思维导图.pdf

第一章建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 考点1：建设工程管理的内涵【B】 考点2：工程管理的任务【B】 工程玖目的全寿命周朋 决策.实施、使用 r项目全近程的管理一开发管理、项目修理、设施管理 ，设工程 鲤设工W理的内沔 各个参与单位 投资方、开发方，设计方，工方.供货方、 管理的 对工程的管理 项目使用期僚理方 工程理设增值一建设安全. 投资. 质■.诳度 工flf管理的任务 工程使用增值使用 安全 功蛇 利于环保、节岖维护并用碰宜成本 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理的内涵及类型【B】 考点2：不同类型的项目管理的目标和任务【A】 考点3：建设工程项目管理的发展趋势【C】 -实施阶段一设计准备、设计. 施工、动用前准危、保修 建设工程项目管理 核心任务 控制 的内涵及类型 内涌-一的间两工作三目标 类型 业主方、设计方、施I方、供货方，项目总承 包方 「目折 费用、诳度.质量 金三控、三管、f 调（项目总承 包无协■ 有风脸、资源管理） 箕” L项目总承 包方管理工作涉及：设计、采购、施工、试运行和项目切S管理 五方项目管理 阳酬段一业主、项目总承 包 的目做任务 1主要阶段搪工阶段一虹、 L iSi+flftS —iSH 1-利益＜ 自身利一业主 自身♦察体利益一其他方 -项目集管理 多个相互美联目被协调管理的项目十其他工作 单个项目.攻目集.其他工作（不一定彼此依貌或有直接关系） 发展趋野-项目组2理：gRW、排序.管理砌目蹄J.现目餐和具航作 项目经理应H番的技能 项目管理技术、 *力、商业修理技能.战路管理技晚 1Z201030建设工程项目的组织 考点1：目标与组织的关系【C】 考点2：组织论和组织工具【B】 考点3：组织工具--四图【A】 考点4：组织工具“两表【A】 目标与蛆织的关系 目株决定垠织，WR是目株能否实现的决定性因康 盹 畋培构横式（谁曾谁）、组1R分工（谁干值） 动悉一工作派程的（怎么干） 管璋滩.醐淀.信息派 项目蛤构图 更形框；工作任务.连接 遂形框：工作 m.连接 单向H感 曲站构89 ■设工程 瞄、眠能、炬阵 唤目的质 眼 0^®工作.工作和工作执行者. Ml如圜一连接：幅”线，良形框：判明条件 瞄工具 合冏域构8B 炬形框：单位,连很：双啪线 任务分工衰.管嵋分工衰 ①单位各第各衰；