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某公司员工绩效考核制度luan2021 第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工 作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，与提薪、晋 升、奖励、表彰等提供客观可靠的根据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地 改进工作，以保证公司营运与进展的要求。 第二条绩效考核原则。 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 考绩应以规定的考核项目及其事实为根据； 考绩应以确认的事实或者者可靠的材料为根据； 考绩自始至终应以公正为原则，决不同意徇私舞弊。 第三条适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。 .考核期开始后进入公司的员工；.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； .因公伤而连续缺勤七十五日以上者；.尽管在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条考核步骤。 .确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；.综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次； .再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否 具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；.进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适； 5.进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价 的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。 第五条在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者 填写自考表，熟悉被考核者的自我评价及对上级的意见与建议，以便上下级之间相互懂 得。 第六条考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，与考核的评定 内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养与进展的要点，与相应 的期待、目标与条件等等。 第七条人力资源部负责考绩的计划与具体组织工作。 附件一公司员工绩效考核表（A）。（适用总公司员工） 附件二 公司员工绩效考核表（B）。（适用子公司职员） 附件三 公司员工绩效考核表（C）。（适用子公司工人） 5、备份源程序A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；（7. 5） B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；（6）C、往往2至3天备份一次源程序，抽查通常没有通过；（4.5） D、往往一星期备份一次源程序，抽查通常没有通过；（3）E、不备份源程序，抽查从来没有通过；（1.5） 6、对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术属技术秘密） A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同） 离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保 密；（7.5） B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他 人注意技术保密；（6）C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。（4. 5） D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；（3）E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。（1.5） 软件工程师工作态度考评标准 （考评方式：员工互评） 考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不同意某个因素给出的考评而影响其他 因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或者孤立的事件；3、 对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分45分，及格分22. 5分，最低分9分）1、在工作中，他与人交往是否热情 A、什么时候与他接触，他都非常热情；（7. 5）B、与他接触，往往比较热情；（6） C、当心情好时，比较热情；（4.5）D、通常不太热情；（3） E、从不热情。（1.5）2、在工作中，他是否守信用： A、很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因；（7.5）B、守信用，无法办到时，常常会告诉我；（6） C、有的时候守信用；（4.5）D、不太守信用；（3） E、从不守信用。（1.5）3、他是否有协助精神？ A、非常喜欢帮助别人，同时解决了别人很多问题；（7.5）B、比较喜欢帮助别人，同时解决了别人一些问题；（6） C、比较喜欢帮助别人，但通常解决不了什么问题；（4.5）D、不太喜欢帮助别人；（3） E、从不帮助别人。（1.5）4、对待工作，他是否积极主动？ A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩；（7.5）B、非常积极主动，常常沉醉在工作的乐趣中，有较好的工作业绩；（6） C、比较积极主动，工作比较认真负责；（4.5）D、不太积极主动，有的时候计较个人得失；（3） E、消极怠慢，常常计较个人得失。（L5）5、他在集体技术讨论中： A、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益；（7. 5）B、有的时候有好的建议，给小组带来的收益，同时能认真倾听他人的意见, 不固执己见