库存计算分析和总结.docx

库存管理 第一节 库存及其作用第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 第四节 库存问题的基本模型第五节 再订货点与服务水平 第一节 库存及其作用 一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系， 与资源是否处于运动状态也没有关系。) 二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。三、库存的种类 1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。 2、按库存物资存在的状态分类 ①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。 3、按库存用途分类 ①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。第二节 库存控制的决策 一、库存决策的内容 1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平） 二、影响库存控制决策的因素 1、需求特性因素 确定性需求与非确定性需求 有规律变化需求与随机变化需求 独立需求与相关需求 ①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。 ②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。 2、订货提前期：确定的或随机的 3、自制与外购 4、服务水平 三、库存费用和库存控制的目标 （一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用 资金成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险 2、随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费 生产管理费 购买费和加工费 缺货损失费 3、库存总费用（一般以年为时间单位） 持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、折旧、 损 坏、保险等 订货成本：包括订购费用、物资进货成本 缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。 购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。 （二）库存控制的目标 在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 （三）有效库存管理的必要条件 1、可靠的需求预测； 2、对生产提前期及变化幅度的了解； 3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价； 4、库存细项的合理分类。 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类 （一）单周期库存与多周期库存 1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求， 也称作一次性订货量问题。 单周期需求出现在下面两种情况： ①偶尔发生的某种物品的需求； ②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。 2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存要不断地补充。 二、库存控制的基本方式 1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统） 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法——ABC 分类法 1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值 定货点 （Reorder point , RL)时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间，我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。 特点：要发现现有库存量是否到达订货点 RL ，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平 S 优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。 缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当 L 很高时，订货量是很少的。 3、最大最小系统 工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点 S 。当经过时间间隔 t 时，如果库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。 4、库存重点控制方法——ABC 分类法 ◆基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。 A 类物资：占库存资金 75%左右，而品种数却仅占 20%左右的物资； B 类物资：占库存资金 15%左右，而品种数却占 30%左右 的物资； C 类物资：占库存资金 10%左右，而品种数却占 50%左右的物资； 不同公司划分 A、B、C 三类物资的标准有所不同。 第四节 库存问题的基本模型一、单周期库存模型 二、多周期库存模