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- 2023-04-08 发布于山东
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质量控制举措
**建设企业有限企业
二0一0年七月
第一节质量管理目标
为顾客供应优良工程,知足顾客要求是我单位的主旨和方向及永久追求的目标。
本单位已经过ISO9001∶2000质量认证系统,严格按ISO9001质量保证模式实行质量管理,确立明确的质量目标及质量目标,其本单位质量目标及质量目标以下:
质量目标:全员参加、信守合同、连续改良、产品合格、
顾客满意。
质量目标:工程合同履约率100%;工程合格率100%;
优秀口率60%以上;完工项目踊跃申报优良工程
诉;100%达成管理评审提出的改良举措。
;顾客零投
本工程的质量管理目标为工程质量达到优秀,力求创省优工程。
第二节健全质量控制责任制
项目部成立质量领导小组,明确各领导人员的质量职
责,保证工程施工过程中将质量责任落实到实处上.
一、项目经理部管理人员职责
(一)项目经理质量职责
1.组织、领导项目部的全部质量工作,对本工程的所有生
产质量活动全权负责,是工程质量的第一责任者。
2。主持质量管理委员会工作,全面负责本工程的质量工作的策划,对本工程的最后产品负终生责任。
3.成立质量管理机构,组织拟订各春人员的《质量责任
制》、拟订奖罚举措,完美质量管理体制。
4。组织施工中所需资源的配置和管量,正确办理进度、
质量、安全和效益之间的关系,使工程质量一直处于受控状
态.
5。每个月召开质量领导小组和质量工作会议,
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