浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7460字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理 2 1进行企业人力资源薪酬管理的重要意义 2 2对当前人力资源薪酬管理问题的思考 2 3新时期提升电力企业薪酬管理水平的措施 4 3.1建立健全薪酬管理体系 4 3.2合理构建薪酬激励机制，加强业务培训 4 3.3完善企业薪酬分配机制 5 4结论 5 文2：新时期电力企业人力资源薪酬管理研究 6 一、引言 6 二、新时期薪酬管理的重要意义 6 （一）重视薪酬管理，有利于企业资源的整合 7 （二）优化薪酬管理，有利于调动员工积极性 7 （三）加强薪酬管理，有利于企业文化的建立和人才的引进 8 （一）企业薪酬管理认识不足 9 （二）员工绩效管理考核制度不完善 9 （三）收入分配的不合理和激励的缺失 10 四、新时期电力企业人力资源薪酬管理制度下的相关对策 10 （一）引进人才，提高认识，完善组织工作 10 （二）建立绩效制度，加强竞争，严格执行 11 （三）改善分配制度，动态化管理薪酬，确保与时俱进 11 五、结论 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理 薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。 1进行企业人力资源薪酬管理的重要意义 企业人力资源薪酬管理具有重要的意义。其一，加大企业的外部竞争力。薪酬体现出来的外部竞争力可以提高企业的知名度，能够吸引更多的人才来到企业，增加企业人力资源优势。其二，促进企业战略目标的实现。合理的薪酬管理可以有力的刺激并引导员工做出企业所期望的行为，推动企业战略目标的实现进程，做到企业与员工的双赢。其三，提高员工的工作质量。企业为员工提供良好的薪酬福利待遇，从而减少由于生活方面分散的工作精力，有效的提高企业员工工作的质量。 2对当前人力资源薪酬管理问题的思考 众所周知，在各行各业信息化发展的今天，对于企业的管理也要跟上时代的步伐，薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，不仅仅是一个企业持续发展的重点、更是难点，当下还遗留一些问题等待解决。 2.1职位分工不合理。在电力企业中，普遍存在着职位的薪酬体系不完善的问题，还缺乏详细的工作说明，这使得不同的员工不能被有效的区分，个体差异被埋没。而且有时归类于同一个部门的职位存在着重复的现象。这是在企业的薪酬管理工作中很容易出现的一个弊病。 2.2人力资源薪酬管理的设计性不够。目前，很多企业都只着眼于当下的利益，认为只要维持着企业的经济利益就可使使企业维持发展，因此对于薪酬管理的重视度就不够。要改变这一现状，要求企业必须认识到合理的薪酬策略是企业长期发展中不可忽视的一个部分，要注重于有战略性的薪酬设计。 2.3人力资源薪酬管理依靠的绩效考核体系不科学，缺少业务培训。很多电力企业现在使用的都是通过考核绩效来决定薪酬分配，但是对于考核的标准却不够明确，还存在着不够科学的问题，没有跟上当前时代的发展。薪酬作为对员工最直接的激励方式，没有起到最大化的效果。这会在一定程度上使得员工在拿到报酬后却没有幸福感和满足感，从而不会主动地改变自己的工作态度和提高自己的工作效率，受损害最大的则是企业本身。 2.4人力资源薪酬管理缺乏对员工的激励。薪酬发到员工手里，激励效果却没有达到最大化，这是当前电力企业应该重视的问题。在有些员工看来，薪酬的分配仍然存在着不公平的现象。比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量，但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工，或者有裙带关系的老员工。另外，电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善，导致员工对企业无法产生归属感，长此以往，一线的技术工人可能会选择离开企业。员工作为独立的个体，基本的需要的不仅仅是金钱和物质，还有很多精神层面的需求，这一点应该被企业牢牢把握。 3新时期提升电力企业薪酬管理水平的措施 3.1建立健全薪酬管理体系 理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先