企业现场管理实务（第四版）刘治宏-第十四章5S管理25.pptxVIP

第十四章5S管理;（一）知识目标 (1)了解5S管理的定义。 (2)理解5S管理实施的要领。 (3)掌握5S管理在企业中的推进。 （二）能力目标 (1)具备运用5S管理知识提升现场水平的能力。 （三）素养目标 培养5S管理意识和能力,提升现场管理水平及人员综合素质和职业素养。 ;第一节　5S管理概述;一、5S管理的定义;;三、5S管理各要素的相互关系;第二节　5S管理的开展;一、整理活动的现场实施;一、整理活动的现场实施;;场所原则上要100%设定,现场物品的管理要做到定点、定容、定量的“三定”管理。场所的区分,通常通过不同颜色的油漆和胶带来加以明确。可以根据物品的使用频率来判定物品放在什么地方较合适。;;;;;;第三节　5S管理的推进;一、成立5S管理推进组织;委员会主任由公司地位及威望较高的领导担任,一般为总经理,其职责如下: (1)审批5S实施方针、活动计划; (2)定期听取5S管理推进工作汇报,批准推行委员会决议事项。 ;5S活动委员会和安环科是专职推进5S管理的部门,其职责如下: (1)组织建立5S管理委员会,编制5S管理的推进计划,制作现场管理标准化图册; (2)划分各单位5S管理的责任区域,推进现场改善活动和组织5S培训; (3)编制5S奖惩制度,定期组织5S管理评比。;2022/11/25;现场选取硬件条件差、问题比较多且具有代表性的区域作为推行5S管理的样板区,成立由制造部长、5S工程师、车间主管/班组长、优秀员工组成的5S改善小组,同时邀请公司领导参加5S管理启动大会,并承诺提供现场5S管理所需一切资源及相应激励,提高领导对样板区5S管理的重视,同时增强5S改善团队的信心。;5S样板区改善完成后,公司应召开表彰大会,邀请公司高层领导参加,总结活动开展过程中的计划实施情况、员工参与情况、改善困难、改善经验、改善案例及改善成果等情况,并对优秀团队进行奖励和颁发团队荣誉证书,对优秀个人进行特殊奖励和提拔。;;谢谢聆听