企业经营实操——企业与岗位认知（ARE）王丹-项目4 新.pptxVIP

企业经营实操——企业与岗位认知（ARE） 主编：王丹 张玉强 副主编：马丽娟 董希远 贾淼 经营模拟 项目四 学习目标 1．了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角； 2．熟悉不同岗位的工作职责和内容； 3．掌握生产型企业经营运作流程； 4．能够明确分工，各负其责的完成业务单据填制与流转； 5．能够将产销协同和协同采购整合，模拟完成主要业务处理。 2020年4月1日接到华晨商贸有限公司订购3100辆豪华型童车订单，产品库存100辆。原材料安全库存5天，含税单价3680元，交付日期为2020年4月30日。假设4月期初应收账款、应付账款余额为0，当接到这样一个订单后，公司需要经历怎样一个流程呢？需要哪些部门和哪些岗位参与呢？各岗位需要处理哪些单据呢？ 情景问题 （一）经营模拟的流程 一、经营模拟的流程、涉及单据及主导岗位 流程 涉及单据 主导岗位 ①销售接单 销售订单 销售主管 ②生产计划 生产排产计划表 生产主管 物料需求清单 生产主管 ③采购计划 原材料采购计划表 采购主管 ④领料生产 领料单 生产主管 原材料出库单 仓储主管 ⑤采购到货 原材料质量检验单 采购主管 材料入库单 仓储主管 采购发票 财务主管 表4.1：岗位与单据匹配表 （二）涉及单据及主导岗位 流程 涉及单据 主导岗位 ⑥补料生产 领料单 生产主管 原材料出库单 仓储主管 ⑦完工入库 生产完工报告单 生产主管 入库单 仓储主管 ⑧销售发货 派车单 销售主管 发货单 销售主管 产成品出库单 仓储主管 ⑨采购付款 付款申请单 采购主管 ⑩销售收款 转账支票 销售主管 ⑪财务结算 销售发票 财务主管 记账凭证 财务主管 （二）涉及单据及主导岗位 以情景问题为例，按照销售接单至财务结算的完整流程，分岗位根据任务情景进行业务单据的填写与流转。 二、填写相关单据 根据提供的业务情境，完成销售订单相关单据编写，如图4.2所示。 （一）销售接单 根据销售订单情况，计算并制定出生产计划，如图4.3所示。 （二）生产计划 根据生产计划情况，计算并制定出采购计划，如图4.4所示。 （三）采购计划 根据生产计划，进行领料并启动生产任务，如图4.5所示。 （四）领料生产 根据采购计划，完成采购原材料的检验、入库，如图4.6-4.17所示。 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 （五）采购到货 根据生产计划，完成原料的补充以保证生产，如图4.18所示。 （六）补料生产 生产完工入库之后，及时进行完工入库操作，如图4.19所示。 （七）完工入库 当产品数量足够销售订单交付之后，及时发货，如图4.20所示。 （八）销售发货 针对4月1日采购供应商的原材料进行付款申请，完成付款，如图4.21-4.26所示。 （九）采购付款 （九）采购付款 （九）采购付款 （九）采购付款 （九）采购付款 （九）采购付款 对于已经完成的订单交付，及时完成货款的回收，如图4.27所示。 （十）销售收款 （十）销售收款 对于相关的业务工作进行财务结算处理，针对销售收款做一张凭证，如图4.28所示。 （十一）财务结算 2020年4月1日接到北京童谣商贸有限公司订购1000辆舒适型童车订单和2000辆经济型童车订单，舒适型童车含税单价2280元，经济型童车含税单价1400元，两种产品库存均为0，交付日期为2020年4月10日。 请填写以下单据。 课堂练习 根据提供的业务情境，完成销售订单相关单据编写，如图4.29所示。 一、销售接单 根据销售订单情况，计算并制定出生产计划，如图4.30所示。 二、生产计划 根据生产计划情况，计算并制定出采购计划，如图4.31所示。 三、采购计划 根据生产计划，进行领料并启动生产任务，如图4.32所示。 四、领料生产 根据采购计划，完成采购原材料的检验、入库，如图4.33-4.42所示。 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 五、采购到货 根据生产计划，完成原料的补充以保证生产，如图4.43所示。 六、补料生产 生产完工入库之后，及时进行完工入库操作，如图4.44-4.45所示。 七、完工入库 七、完工入库 当产品数量足够销售订单交付之后，及时发货，如图4.46所示。 拟由顺达物流运输。 相关物流信息如下。发货单编号：FH01，交付订单XD01。从启明星总部“北京市”启运，送达“北京市海淀区”。 接收方相关信息如下：北京市海淀区北清路100号，张安安收，电话 八、销售发货 八、销售发货 针对4月