企业经营实操——企业与岗位认知(ARE)王丹-项目7 新.pptxVIP

企业经营实操——企业与岗位认知(ARE)王丹-项目7 新.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业经营实操 ——企业与岗位认知(ARE) 主编:王丹 张玉强 副主编:马丽娟 董希远 贾淼 召开会议 项目七 学习目标 1.了解会议的涵义、会议的类型,掌握会议的要素; 2.能够主持会议; 3.能够撰写述职报告; 4.能够撰写会议记录; 5.能够在会议上较为恰当地表达观点; 6. 能够进行小型会议的策划; 7. 团队能够组织一次小型的会议。 一、会议认知 (一)会议的涵义 会议是有组织、有领导地商议事情的集会。这个涵义强调以下4点:第一,会议是有组织的,不是随意组织的聚合;第二,会议是有领导的,必须由某一个机关、单位、部门或领导人提议,确定会议的目的、议题、议程,并掌握会议的整体进程;第三,会议是商议事情,即会议有具体的内容,并以商议作为活动的基本形式;第四,会议是一次集会,即会议必须是相关人员的会聚,至少有三个人以上参加才能构成会议。 (二)会议的类型 1. 按照会议的规模进行划分 2. 按照会议的性质进行划分 3. 按照会议的区域进行划分 4. 按照会议的周期进行划分 5. 按照会议的阶段进行划分 6. 按照会议的手段进行划分 7. 按照会议的功能进行划分 8. 按照会议的地点进行划分 9. 按照会议的公开程度进行划分 (三)召开会议的原则 1. 必要性原则 召开一次会议需要涉及各种各样的直接成本或间接成本。只有当满足以下9个条件之一时,会议策划者才能考虑召开一次会议。 第一条,献计献策,取得一致性意见; 第二条,回答具有关注性的问题; 第三条,决定或评价某一决议或事件; 第四条,追求创新点或推销创意、产品或服务; (三)召开会议的原则 1. 必要性原则 第五条,解决问题、冲突或不同意见; 第六条,树立团队精神; 第七条,提供培训; 第八条,发布或介绍新产品或新服务,为产品或公司提供新信息; 第九条,获得媒体的关注,提高企业知名度。 提示 若满足以下6个条件之一时,会议策划者则需要考虑是否取消会议。 第一条,为开会而开会; 第二条,信息可以通过其它形式交流; 第三条,关键人物不在会场; 第四条,与会者无时间准备将开的会议; 第五条,会议成本超过会议收益; 第六条,不召开会议没有损失。 2. 高效性原则 一次高效的会议,要注意以下8个方面。 第一条,避免花费更多的时间; 第二条,避免一言堂; 第三条,避免会议成为单向对话形式; 第四条,避免讨论的内容没有相关的时间要求或实施计划; 第五条,避免讨论漫无边际; 第六条,避免一口否决具有创造性的观点; 第七条,避免讨论和与会者无关的话题; 第八条,避免邀请过多的与会者从而削弱会议效率。 3. 严肃性原则 要保证会议的严肃性,必须考虑以下3个条件。 第一条,会议目的要明确; 第二条,会议计划要周全; 第三条,会议准备要充分。 (四)会议要素 1. 会议议题 2. 与会者 3. 开会时间 4. 会议地点 5. 会议保障 二、会议实务 (一)会议策划 会议策划一般包括以下13项内容: 1. 制定计划,确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议确定的目标; 2. 制定会议议程(会议程序); 3. 了解可使用的场所和设施情况,并对这些设施和场所进行实地考察; 4. 选择或提议合适的场所; 5. 检查并比较交通事宜; (一)会议策划 6. 安排交通事宜; 7. 协调会务工作人员的活动,并招收、培训会务人员; 8. 制定可行预算或按既定预算安排有关工作; 9. 确定各项工作的时间安排; 10. 安排旅行事项,就酒店合同进行协商; 11. 确定印刷与快递公司,对会议通知进行邮寄或通过网络方式传递; 12. 安排食品、饮料等有关事宜; 13. 与会议发言人员和重要参与人进行联系。 课堂练习 启明星童车有限公司拟定在本月末召开一次生产经营总结会。请总经理带领团队成员参照以上两个会议策划方案,撰写该会议的策划方案。 (二)会议通知 1.会议通知的要素 无论是何种形式的会议通知,必须要具备5要素:会议议题、会议时间、开会地点、与会对象以及对与会人员的要求。 (二)会议通知 2.会议通知的形式 (1)书面形式 参加人数较多或比较庄重的会议适宜采用书面通知。一般来说,书面通知由标题、正文和落款组成。如下面2个例子所示。 例1 关于召开XXXX研讨会的通知 兹定于20XX年X月X日X午X时在XX(地点)召开XX会,研究XXXXX问题。请携带XXXX准时参加。若不能参加,请联系XXX,电话XXXXXXXX。 XXXX科(组、部) 20XX年X月X日  (二)会议通知 例2 XXXX部关于召开XXXX会议的通知 定于20XX年X月X日—20XX年X月X日,在北戴河召开XXXX会议,会期X天。此次会议的议题是:(1)讨论通过XXXXXXXXXXXX的

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档