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浅析建筑工程管理存在的问题与解决方法（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5758字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程管理存在的问题与解决方法 2 1.建筑工程管理的重要意义 2 2.建筑工程管理中存在的问题 3 2.1缺乏健全的建筑管理体制 3 2.2缺乏科学的工程管理形式 3 2.3管理工作人员管理水平和素质参差不齐 3 3.建筑工程管理的相关对策 4 3.1不断完善和健全工程管理体系 4 3.2创新工程管理模式 4 3.3强化人力资源管理，提高管理人员素质和工作效率 5 结束语 5 文2：探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 6 1.建筑工程管理存在的问题 6 1.1缺乏健全的管理体制及法律法规 6 1.2建筑工程管理技术落后 7 1.3建筑工程安全管理不到位 7 1.4建筑施工人员缺乏专业知识及培训 8 2.我国建筑工程管理问题的解决方法 9 2.1完善建筑工程管理体制及法律法规 9 2.1加强建筑工程施工中的施工技术管理 10 2.2提高安全管理意识 11 2.3加强建筑工人的技能培训 12 3.结语 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 浅析建筑工程管理存在的问题与解决方法（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析建筑工程管理存在的问题与解决方法 建筑行业属于国家经济领域的支柱行产业，建筑事业能影响国家发展趋势，与此同时，随着国家和城市的规划发展，建筑行业也得到了更多的发展机会，但也意味着将面临越来越多的挑战和难题。在城市的现代化建设中，确保建筑工程的质量是保证人民居住安全的基础，是保障社会和谐的重要条件。企业只有做好工程质量管理的全面控制，才可以为企业树立良好口碑，从而获取进一步的发展机会。本文以建筑工程为探讨视角，分析工程管理中的主要问题，提出有针对性的解决方法，以谋求企业的长远发展，获得社会效益和经济效益[1-2] 1.建筑工程管理的重要意义 建筑工程管理的水平在很大程度上决定了企业的效益，在信息化的时代，建筑工程行业的管理也需要现代化的思想和手段，其重要性主要有以下两点：①有利于解决和完善建筑工程施工过程中出现的各种问题。因为不少建筑企业属于私营，同时，随着不断的改革造成企业内部之间的各部门管理工作都不够完整，使得工程的管理工作遭遇各种难题，例如低劣工程、常发事故、违法乱纪等等，所以要不断完善和充分工程管理体系，为解决工程管理中的各项问题提供有力保障；②促进生产领域间的交流畅通。不同领域之间通常都具有互补的作用，建筑领域同样也是，只有和各生产领域和经济领域之间搞好交流合作的关系，才可以进一步促进国家经济的和谐发展[3-4] 2.建筑工程管理中存在的问题 2.1缺乏健全的建筑管理体制 没有完善的管理体制是影响建筑工程管理最深远的问题。工程的管理体制是确保工程保质保量完成的前提条件，只有具备健全的管理体制，工程才可以顺利完工。但是，当前很多建筑企业并没有完善的管理体制，由于管理时缺乏制度的支持，运行中毫无章法可言。更有一些企业为了节省成本，随意安排工作人员，撤销部分职能部门，任意裁员，造成管理人员无法履行职责、正常工作。 2.2缺乏科学的工程管理形式 在建筑企业管理工作中，权利的分配比较集中，造成员工的工作性下降，工作热情较低，施工计划以及现场安排无法和工程进度衔接，导致企业效益下降。而管理的形式不利于当前的市场经济，不利于企业参与行业的竞争。劳务工作者投入了大量的精力到管理工作中，但其实收效甚微。 2.3管理工作人员管理水平和素质参差不齐 当前的建筑行业发展速度较快，但是建筑行业管理体制和组织领导结构都不健全、不够成熟，其专业性也较弱。因此，不少企业都缺乏技术能力强、管理水品高的综合性人才，这样不仅削弱了企业在行业中的竞争力，还无法和国际上的大企业同步竞争。另外，还有不少管理高层常凭经验作出判断、处理问题，同样缺乏专业、系统的培训。 3.建筑工程管理的相关对策 3.1不断完善和健全工程管理体系 在建筑工程管理中的各个领域和环节必须成立对应的管理体系，只有规范了工程管理制度，才可以确保各板块工作的有理可依，有章可循。除此之外，更要看重专业人员的培养，以帮助建筑企业制定一套高效、合理的管理机制。同时，企业也不能忽视竞争体制的建立，建立竞争机制能有效提高人员积极性，例如，开展竞争上岗和升职制度，以提升管理团队的综合