精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5894字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 2 1精细化管理概述 2 2建筑工程施工管理中精细化管理的应用 3 2.1施工时监理部门工作欠缺 3 2.2工人的素质较低 3 3建筑项目工程中精细化管理的措施 4 3.1树立施工精细化管理意识 4 3.2加强施工过程中管理技术的水平 4 3.3制定科学合理的施工计划 4 3.4施工质量管理方面 5 3.5在人工成本管理方面，也采用了精细化管理手段 5 文2：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 5 1何为精细化管理 6 2建筑工程施工管理主要问题 6 2.1建筑工程施工管理的缺陷和隐患 6 2.2提升建筑工程质量意识 7 2.3建筑工程施工管理效率不高 7 3精细化管理在施工管理中的运用方法 7 3.1落实建筑工程精细化施工管理模式 7 3.2设计完善的施工计划方案 8 3.3全面提高施工团队的综合素质 9 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 1精细化管理概述 “精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次：规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，它重视每一个施工环节，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。 2建筑工程施工管理中精细化管理的应用 2.1施工时监理部门工作欠缺 监理工作是为了保证建筑工程项目施工过程中得以实施精细化管理的重要部分，监理部门主要是管理工程的进度以及施工的质量情况，在建筑工程项目的管理中施工监理工作是非常重要的。但是，现阶段的多数建筑企业没有设置监理部门以及没有管理工作人员，这就导致了建筑工程项目施工过程中没有进行管理，使得建筑工程项目施工的过程存在着不足，工作人员在操作方面也产生着随意性，使得施工过程中产生的问题无法被发现以及改正，因此，建筑工程项目的进度较慢，无法在限定的时间内完成，并且建筑工程项目的质量无法保障。在我国的建筑行业，即使已经制定了相应的精细化管理机制，但是，在实际操作时并没有落实。如果不能及时的解决问题，则会导致施工存在质量问题和安全隐患。 2.2工人的素质较低 由于工人的受教育程度不高，导致其在管理过程中素质偏低的表现十分明显。建筑业因为工作性质及施工的环境，一般来说施工的工人多数来自农村，他们受教育的程度不高，无法正确的理解施工观念，也无法掌握施工技术，这就导致了操作错误的现象时有发生，造成了管理方面更加艰难，管理工作者则需要面临强大的工作压力，再者工人没有强烈的安全认识，无法正确认识到建筑工程项目施工过程中存在的危险情况，这就导致了安全问题更加容易发生，则会给企业造成损失。有些工人责任感差、工作不积极，这些问题都会影响建筑项目工程的质量和进