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浅谈信息系统项目的风险管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“资格或认证考试”中“银行从业资格”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5575字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈信息系统项目的风险管理 2 1、科学规划风险管理，编制风险管理计划 3 2、集思广益，精心识别风险 3 3、认真细致，做好定性风险分析 4 4、耐心细心，做好定量风险分析 4 5、多措并举，科学做好风险应对规划 4 6、全方位全过程，控制项目风险 5 文2：浅谈信息系统项目的风险管理 5 1 风险管理计划 6 2 風险识别 6 3 风险分析 7 3.1 定性风险分析 7 3.2 定量风险分析 8 4 风险应对计划 8 5 风险监控 8 6 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈信息系统项目的风险管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈信息系统项目的风险管理 2016年3月，我作为项目经理参与了某省劳动保障监察执法管理信息系统项目建设。该项目是某省“金保”工程二期确定的重点项目，也是某省人力资源社会保障信息化工作的重要内容。目的是用现代信息化技术来规范执法活动，保障执法网络畅通，实现监察业务网上办理，增强劳动保障监察执法管理的前瞻性、预见分析能力和决策水平。项目总投资617万元，历时17个月，2017年8月通过省人社厅正式验收并成功上线运行。本文以我的实际经验就项目的风险管理作详细论述。首先论述项目风险管理的基本过程及各过程要完成的工作；其次阐述在项目风险管理中采用的工具技术和方法；最后结合项目实际，谈谈我在项目风险管理中的经验和做法。 为切实维护劳动者的合法权益，促进劳动关系和谐稳定，按照人社部的整体部署，在全国各乡镇（街道）基本实现劳动保障监察“两网化”管理全覆盖，将“金保工程”网络延伸至所有劳动保障监察机构和基层网格，完成劳动保障监察信息网络的总体架构建设，实现劳动保障监察网络互联互通。2016年某省人力资源和社会保障厅决定开发一套劳动保障监察执行管理信息系统，通过该系统搭建以省级信息网络管理中心为核心，辐射全省的局域网络体系，形成省、市、县三级管理，省、市、县、乡四级监控的新格局，建立全覆盖、全方位、全过程监督检查的新型劳动保障监察体系。该项目总投资617万元，建设周期从2016年3月16日至2017年月8月17日止，历时17个月。系统包括用人单位信息管理、案件管理、统计分析、综合查询、监察巡查、报表上传等八个子系统，687个功能点。系统使用基于J2EE三层架构作为运行环境，通过WEB的方式提供人机交互的界面，数据库采用oracle11g，开发工具使用pb11.5。 该项目投资规模大，周期长，需求构成复杂，涵盖劳动保障监察执法全部业务流程，同时涉及的项目干系人较多，因此，作为项目经理，我把更多的精力放在了项目的风险管理上。在项目的整个过程中，风险无处不在，但风险是可以管理的，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。我和项目组成员从项目构思和启动阶段就充分做好风险规划和管理工作，尽量减少风险发生后的影响，抓住风险带来的机会，提高项目干系人的收益。下面结合对该项目的开发管理实践，分别从规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、控制风险进行详细的论述，并介绍风险管理过程中采取的措施和方法。 1、科学规划风险管理，编制风险管理计划 项目的风险源于项目的临时性、不确定性，在项目启动初期，我就深深的意识到项目的风险是必然的，不可避免的。但是只要积极主动的进行风险分析和科学的管理，绝大多数风险是可以通过一定的规划来应对的。因此，我秉承坚持全员参与、尽早规划、贯彻始终的原则，和项目组成员一起借鉴公司的风险历史数据库，依据公司的风险库内容，以头脑风暴的形式列出所有可能影响项目的风险记录（包括正面和负面），随后邀请了技术专家、业务专家、风险领域的专家和其他项目干系人等，充分利用分析技术共同编制了风险管理计划，明确了方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响力的定义、概率和影响矩阵、修定的干系人承受力、报告格式和跟踪等内容。 2、集思广益，精心识别风险 风险识别是一项贯穿项目全过程的工作，目的是要识别并确定项目有哪些潜在风险，识别引起这些风险的主要因素，识别项目风险可能引起的后果及其严重程度。在项目风险识别过程中，我们从细节做起，不放过任何一处可能引起项目风险的细微变化；首先根据公司组织过程资产中以往类似项目和其他信息来源中积累