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构建土建项目工程成本控制策略（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5922字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：构建土建项目工程成本控制策略 2 一．研究意义 2 二．成本机制失控原因 2 三．工程成本管理的任务 3 四．成本控制策略 3 文2：土建项目工程造价控制 5 【关 键 词】造价；土建工程；控制 5 1　土建工程造价特点 5 2　当前土建工程造价控制中存在的突出问题 6 2.1　管理政出多门 6 2.2　市场竞争缺乏完善的控制机制，行为不规范严重 6 2.3　施工过程中设计变更频繁 7 2.4　预决算工作不到 7 3　土建工程造价控制要点 7 3.1　完善土建工程造价管理法制 7 3.2　加强各部门的协作管理，实行项目目标成本管理 8 3.3　注重土建工程全过程的造价控制 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 构建土建项目工程成本控制策略（建筑技术科学论文资料） 文1：构建土建项目工程成本控制策略 一．研究意义 在土建类项目建设过程中，施工成本控制的意义体现在以下两点：一在理论层面，建筑施工行业由于巨大的利润空间，使整个行业面临着激烈的市场竞争，为达到利润最大化，建筑企业通过对每一部分的成本严格把控，尽可能实现质量高、工期短、造价低的建筑产品，从而使企业做强做大谋求更好的发展。二在实践层面，通过对成本控制策略与应用的研究，以期达到完善健全土建工程成本控制体系的目标，使建筑行业在土建项目的成本控制工作能更加合理和有效，节省建设资金，实现更高利润。 二．成本机制失控原因 成本机制失控的原因来自于多方面。第一，制度的缺位。制度的缺位不仅表现在未构建完善且符合实际施工需求的成本控制制度上，还包括在制定过程中，由于忽视成本控制的多方面因素而导致制度单一化的现象；第二，定额管理机制弱化。定额也就是在技术水平达到一定标准的情况下，工程建设规定的人力和金钱费用消耗限额。是项目工程成本管控的重要基础，但就目前而言，大部分工程建设施工人员都未认清定额管理的作用，定额制定标准不一致，例如在条款的适用上，时常出现相似名称的条款规范不明，这就造成了工程造价的偏差；第三，施工各阶段出现的问题。在项目决算阶段盲目分配责任成本，不能合理编制施工任务书，不及时按照市场价格报价调整方案和构建成熟的责任成本分配体系，甚至工程实物量的核算和分解无法及时完成。在施工过程中的影响因素很多，其中有材料价格的不确定性，也有技术可行性的影响等，在众多因素中，任何环节的疏忽都可能给工程施工成本带来负担。工程后期涉及到变更和索赔工作的开展极为重要的，施工管理人员对工程变更工作不够重视，往往错过最佳索赔时限，没有及时跟踪工程变更单和签证的去向，影响工程结算工作，会导致项目利润的缩水；第四，结算审核漏洞。在工程结算前，及时汇总也会避免项目漏算的可能性。一般而言，结算数额除却中标的价格外还包括后期设计变更的价格。在正式计算结算额之前，工程造价编制方没能做好财务核算。 三．工程成本管理的任务 从项目投入实施到结算整个过程均被计入土建工程的施工成本管理中。这其中成本管理是工程项目管理的主要目标之一，其他还包括工程质量和工程进度两部分内容。三者紧密相连形成一个有机体来共同推进工程项目管理。在工程质量合格与施工进度有序进行的前提下，可采用经济、技术与组织、合同等手段相结合的方法做好施工成本的基本管理，保证成本得到有效节约，确保成本不超出预算。当前在控制成本方面时，主要做好以下几项工作：1.根据施工需求做好成本的基本预测；2.根据施工需求做好成本的支出计划；3.根据施工要求做好成本控制；4.核算施工过程中支出的成本；5.分析施工过程中支出的成本；6.考核施工过程中支出的成本。 四．成本控制策略 健全公司管理控制制度。制度的建立主要包括成本预测、计划、核算、分析和考核五部分。施工成本方案是项目成本控制的前提条件，是帮助工程项目节约项目成本，强化施工阶段责任管理与成本控制核算的重要环节；土建项目施工成本计划，包括材料计划、机械需求计划、人员需求计划等等，有助于帮助在施工过程中做到合理布局；要由专门人员定期及时汇总产值并进行成本核算，及时结算已完工的项目，形成成本核算表并留存；成本分析也就是根据成本核算表及附属信息表，进行成本分析会，总结工作业绩和不足，杜绝施工中的浪费现象；最后，每月根据相应的工程产值进行成本核算，根据已制定的成本考核办法进