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浅析大型装饰工程的项目管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“装饰装潢”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8056字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析大型装饰工程的项目管理 2 1建筑装饰装修工程的特点 2 1.1装饰装修的专业性 2 1.2装饰装修的规范性 2 1.3装饰装修的复杂性 2 2建筑装修施工现场管理的分析 3 2.1工序衔接混乱 3 2.2整体控制较薄弱 3 2.3施工过程中的重点难以把握 3 3建筑装饰装修工程施工管理的优化建议 4 3.1前期准备工作 4 3.2对施工人员的控制 4 3.3施工平台的控制 5 3.4成品保护的控制 5 文2：装饰工程项目管理 6 1进场前和进场初的准备工作 6 2现场材料的管理 8 3施工班组的管理 11 4资料管理 12 5工程竣工验收 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 正文 浅析大型装饰工程的项目管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析大型装饰工程的项目管理 1建筑装饰装修工程的特点 1.1装饰装修的专业性 建筑装修装饰主要是为建筑物起到进一步的美化作用，在建筑物的框架上进行进一步的修改装饰，使其更加美观，提高其原有的使用性能。而且一般的建筑物的防水、防火的处理，必须要专业的技术人员进行处理，在确保其性能的同时还要注意其隐蔽性。 1.2装饰装修的规范性 整体的装饰装修中，空间使用，设备安装等都是需要相互配合进行的，这些装置的摆放都有严格的规定要求，必须要有专业人员进行设计安装，严格注意施工的规范性，不能盲目进行更改，只有这样才能确保使用安全。 1.3装饰装修的复杂性 在进行装饰施工之前积极做好预防和准备工作，提前安排施工流程，制定出合理的施工方案，确保工程顺利进行。建筑装饰还主要以人工为主，机械化程度不高，因此必须要确保施工人员的人身安全，尤其是进行高空做业的施工人员，一定要做好安全措施，避免意外情况的发生。 2建筑装修施工现场管理的分析 2.1工序衔接混乱 建筑装饰装修工程施工较为复杂，在实际施工中涉及到多个面的施工以及多个工种之间的相互配合。相当大一部分工作面受各种因素的影响，因此在实际施工中需要对施工现场进行统筹管理。但大部分施工班组只顾自己班组的任务，各工序及工种之间缺乏沟通与联系，从而导致了其它工序难以及时开展，并且影响当前工序验收；进而影响施工进度及施工成本的增加。 2.2整体控制较薄弱 在实际施工现场中施工过程的控制与理想状态出入较大，一方面项目管理人员进场时的准备工作不完善导致在后期施工中容易出现多种问题；施工班组部分人员施工不严谨未能按照施工技术交底规范施工，从而造成频繁出现整改或返工等问题，造成项目资源的流失。另一方面项目管理人员策划不到位，导致的工人施工不连续；施工平台的二次搭设等问题。 施工进度制约的重点把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法；现场施工材料的乱堆乱放、没有得到充分利用、环境因素为材料带来的破坏，对施工成品带来的破坏；施工平台及机械设备的闲置都增加了项目成本。 2.3施工过程中的重点难以把握 装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工过程中交叉作业较多，各单位之间的协调问题必不可少，如今协调趋向于问题化；工序的倒置，区域面的二次施工；从而导致工期节点的滞后，施工进度的滞缓，以及施工成本的增加。 3建筑装饰装修工程施工管理的优化建议 3.1前期准备工作 项目管理人员勘察现场根据现场需求购买移动脚手架（不建议租赁）。建议项目管理人员进场后召开策划会集中办公，项目管理人员需要依靠现场核对图纸进行会审，针对图纸商讨施工方案，编制出各技术方案进行报审最终确认，方案报审的同时进行认质认价、样品确认工作；待方案确定后编制相应的技术交底，将方案及技术交底进行整理（待施工人员进场后进行交底）。根据图纸划分现场区域为材料下单做准备，待样品确认过后按照划分的区域进行材料下单，建议把同种材料一次性全部分区域以下料单的形式通知生产厂家，根据划分的区域通知厂家应该加工哪批材料，不同区域的材料不允许打包在一起，同一批材料加工完之后再通知其加工下一批材料；避开需要施工平台等设备的地方整齐堆放材料，材料堆放完成以后对其进行保护（增加护角、覆盖等措施） 3.2对施工人员的控制 按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知