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《采买与供给链事例》整理复习资料 ★第一章采买与货源决策 1。2采买定义与原则 1。2。1定义P3 狭义:公司购置产品和服务的行为； 广义：公司获取产品和服务的过程；包含：租借、借贷、互换 采买过程为：认识需求→找寻和选择供给商→价钱和服务条款谈判并实行→签署合同及订货→货物及服务交托查收；采买 陪伴物流、信息流和资本流的运动。 1。2。2原则P4 1、质量第一原则:成立采买质量控制系统，产质量量、性能，物流服务质量 2、价钱合理原则:比价、限价、招标确订价钱最优惠的供给商 3、程序科学原则：经过科学采买程序实现采买与供给过程集成，以提高质量、降低成本、节俭时间 4、信用最正确原则:与信用最好的供给商成立并保持长久稳固的合作关系,最后实现共赢 5、集中采买原则:扩大采买规模获取规模经济和范围成效 1。3 采买对营运的影响 采买能够降低营运成本 P4 采买成本占公司总成本的比率较大 ,采买成本控制是公司成本控制的核心部分 ,降低成本可获取更多的收益和更高的资 产回报率。 1。3 。2采买能够优化供给链 P5 经过采买整合,提高生产效率、缩短交货期、减少库存、降低成本、获取收益，并使顾客因公司实时交货而产生信心 , 从而增添订单数目和规模,将供给商归入自己经营中，并看做是自己供给链的一个有机构成部分，从而实现供给链的优化。 ★第三章采买流程剖析 3。1.1采买决策P55-56 定义：