管理要充分授权,分清不能完全授权的工作(管理者要善于授权).doc

管理要充分授权，分清不能完全授权的工作 （管理者要善于授权） 一、总则 有些老板，或出于对市场竞争的焦虑，或出于对员工的不信任，只交办一些简单的工作给员工，即使交办稍微复杂一点的工作，也要时刻盯着，深怕员工出错，恨不得什么事都自己干。 几乎把自己全部时间都投入工作中，把自己搞得筋疲力尽，但公司依旧没能如愿得到很好的发展。 这样的老板虽然工作能力很强，工作精神也非常令人感动，但从管理学角度来看却是非常失败的。 企业家什么事都过问，就会导致中层管理者失去积极性，也得不到锻炼。 结果忙坏了一 个人， 闲坏了一 帮人，人力 资源得不到整合 ，接班 人也无 从培养 。 实际上，不管是公司的总 经理，或者是 基础管理者，都不能忽视团队 的力量 ，忽视下属 的主 动性和创造性。 一味 的单干、苦 干，只会把自己困在琐 事中，浪费了大量的精力，导致 无力 思考企业发展的 方向和战略。 还会 阻碍希望得到锻炼的员工， 让他们无法成长。 1 / 6 无形中也就阻碍了企业人才结构的优化进程，让企业也无法获得成长。 管理者应该做团队的指挥官，而不是琐事的解决 者。 对于管理者而言，指挥团队成员做正确的事，比教会成员正确地做事更重要。 优秀的管理者之所以成功，是因为他们善于通过授权来实现自己的领导意图和战略思路。 如果你已经明白了事必躬亲的弊端，那就要明确什么事情需要充分授权，委托给他人去做。什么事情不能