管理中7大浪费和生产7大浪费解析.doc

管理中 7 大浪费与生产中 7 大浪费解析 +生产现场 8 个方面 155 种浪费清单 1 / 28 目录 管理中的 7 大浪费与生产中7 大浪费解析 4 01、浪费一：管理工作“等” 4 ① 等待上级的指示： 4 ② 等待下级的汇报： 4 ③ 等待对方的回复： 4 ④ 等待生产现场的联系： 5 02、浪费二：管理工作无序 5 ① 职责不清造成的无序： 6 ② 业务能力低下造成的无序： 6 ③ 有章不循造成的无序： 6 ④ 业务流程的无序： 7 03、浪费三：协调不力企业丧失凝聚力 8 ① 工作进程的协调不力： 8 ② 上级指示的贯彻协调不力： 8 ③ 信息传递的协调不力： 8 ④ 业务流程的协调不力： 9 04、浪费四：生产经营要素闲置 9 ① 固定资产的闲置： 10 ② 职能的闲置或重叠： 10 ③ 工作程序复杂化形成的重叠： 10 ④ 人员的闲置： 11 ⑤ 信息的闲置： 11 05、浪费五：应付 12 ① 应付基础工作： 13 ② 应付检查： 13 ③ 应付导致前松后紧： 13 ④ 应付造成虎头蛇尾： 13 2 / 28 06、浪费六：“低效”反复发生 14 ① 工作的低效率或者无效率： 14 ② 错误的工作是一种负效率： 14 ③ 管理者的低素质： 15 ④ 方法不当： 15 ⑤ 固步自封的僵化思想： 16 07、浪费七：管理无 “理”可依 16 ① 目标指标不合理：