新员工入职培训策划方案.docx

新员工入职培训策划方案 新员工入职培训是培养新一代员工更好的适应工作，提高组织工作技能的重要举措，那么怎样来策划培训方案呢?下面是精心整理的新员工入职培训策划方案，供大家学习和参阅。 上新员工入职培训策划方案 为了满足我行发展必须，打造一支具有高素质、高效率、高执行力的团队，提升马瑟沃中在金融市场中的生命力、竞争力，现对2021 年上新员工进行培训，特制定本方案。 一、 培训目的： 入职培训的目的: 减少新员工的双重压力和焦虑; 减少启动成本; 降低员工流动; 缩短新员工达到熟练精通程度的时间; 能够帮助新员工学习组织的钻研价值观，文化以及期望; 协助新员工适应工作适应阶层和规范; 鼓励新员工形成积极的态度。二、 培训内容： 公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、金融机构文化及 发展前景; 公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及营业项目、主要领导透露及分管业务; 会计基础知识(含基础其他工作标准化); 综合系统操作流程; 公司薪酬程序、如何发放及发放时间; 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源内部信息); 程; 标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会); 城商行日常安全防范工作; 工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等) 参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等); 三、 培训时间 第二批时间安排：2021.10.9-2021.10.18 2 四、组织验收： 组织考试 201x 年X 月X 日 上交职业生涯(5 年内)规划 五、培训纪律： 不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动辞退。 培训场所禁令吸烟、吃东西、大声喧哗。 培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。 同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与业务培训无关的 事。 六、 培训态度和培训意义 (一)培训的态度：积极的态度已经沦为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是对个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的立场，也能从中得到最从中宝贵的锻炼! 心若改变，你的成见跟着改变 态度改变，你的坏习惯跟着改变 习惯改变，你的性格跟着发生改变性格改变，你的人生跟着改变 (二)培训的意义： 掌握相应的教育工作技能和服务利益，职业道德，更快的 胜任工作; 学到新的知识，获得经验，从而有机会提升; 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故; 可以增加收入，创造更好的工作条件; 会信心增强自身对胜任工作的信心; 增强工作能力，有利于未来发展; 了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。新员工入职培训策划方案范文 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点项目衹放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第 6 个月到 1 年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前 180 天管理者做成了什么。 第 1 阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7 天) 为了让员工在 7 天内快速融入民营企业，管理者须要做到下 面七点： 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置底下周围的同事相互认识(每人详述的时间不少于 1 分钟); 开一个欢迎会或用膳介绍部门里留宿的每一人，相互认识; 直接心怀不满与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 HR 主管问其他工作新员工的工作职责及给自身的发展空间 及价值。 对于日常工作中的问题及时处理及时及时纠正(不作批评)， 并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每全体人员一天的工作量及组织工作难点在哪里; 让老同事(工作 1 年以上)尽可能多的和新人连系，消除新人的陌生感，让其应尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天， 不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作谈论双重压力。 第 2 阶段：新人过渡，让他明白如何能扎实推进(8~30 天) 转变多半是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时 间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法： 带领新员工熟悉公司环境和英国公司各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现风险问题找哪个人， 如何直奔内部电话等; 最好将上新新员工安排在老同事邻近，方便观察和指导。 及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力; 适时把自己的立即经验及时教给他，让其在实战中学习， 学中干，干中学是新员工十分看重的; 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的冀望，要点：4C、反馈技巧。 第 3 阶段：让新员工理解挑战性任务(31~60 天) 在适当的时候给予适