论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5392字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 2 2建筑工程项目管理中施工现场管理的概念 2 3建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析 3 3.1管理人员技术能力不足 3 3.2现场材料管理问题频发 3 3.3管理制度不完善 3 4建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施 4 4.1加强施工现场管理人员的技术培训 4 4.2施工现场物料的管理 4 4.3施工现场机械设备管理 4 4.4注重质量、安全及技术管理 5 5结束语 5 文2：建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 6 1、建筑工程施工现场管理中存在的问题 6 1.1材料管理不善 6 1.2施工环境管理问题 7 1.3施工人员管理难度大 7 2、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施 8 2.1材料的质量管理 8 2.2加强施工图纸的审核力度 8 2.3施工环境管理 8 2.4重视施工作业人员管理活动的开展实施 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 1引言 施工现场使建筑施工企业的主要活动场所，在施工现场的活动基本就是建筑施工企业在建筑行业的全部活动内容。因此，从某种意义上来讲，建筑施工现场的管理水平可以直接反映出建筑施工企业的总体管理水平。建筑施工企业一定要认识到建筑施工现场管理工作的重要性，着重加强项目工程管理中的施工现场管理工作。通过科学合理的限产管理手段，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，实现企业的发展建设目标，为建筑施工企业在市场竞争中赢的生存、发展。因此，建筑施工现场管理工作已经成为近年来建筑行业业内人士管理工作的重点内容，提高建筑职工现场管理水平，对于工程项目对于企业的经济效益、社会效益都具有重要意义。 2建筑工程项目管理中施工现场管理的概念 在建筑工程当中的建筑施工的场地，就是建筑工程项目管理的施工现场，同时，也可以称之为建筑工程进行作业的现场。作为建筑工程施工的重要施工地，其具有一定的流动性，且受到自然环境影响的程度较大。因此在进行建筑工程施工管理过程中，要注意对施工现场进行科学和合理性的管理，其施工要具有一定的规划性和控制性，能够在获得一定的经济收益的同时，对人员的生命安全有所保障。 3建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析 3.1管理人员技术能力不足 实践中在进行项目施工现场管理时，为了提升建筑工程项目管理水平，降低其施工中的问题发生率，则需要施工现场管理人员能够保持良好的技术能力，处理好施工现场的存在问题。但是，由于某些建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力不足，致使项目施工现场管理水平下降。具体表现为：（1）部分施工现场管理人员责任意识薄弱，未经过系统的专业技能培训，且临时聘用的人员较多，使得他们工作开展中的问题发生率加大；（2）一些建筑工程项目在施工准备阶段未能结合工程建设及行业技术规范要求对管理人员进行专业培训，使得他们在施工现场管理中的实际作用难以充分发挥。 3.2现场材料管理问题频发 进行建筑施工，必然需要运用一定的建筑材料，在进行建筑施工现场材料的采购中，相关人员忽视了对其标准和保质期等的重视，这就导致在进行材料采购中，没有一定的规范化和严格性，采购回来的建筑施工材料无法正常的投人使用；有的则是对材料的后期管理中，不能按照材料的储存标准严格进行，这些都会导致材料的损坏，在建筑施工中无法正常被使用，不仅造成了经济的损损失，也是对施工进度的严重的影响。 3.3管理制度不完善 受到施工现场管理制度不完善的影响，也会引发建筑工程项目管理中的施工现场管理问题。具体表现为：（1）在项目施工现场管理中，因传统施工现场管理制度的存在，使得其管理工作开展中存在着一定的问题，对施工现场作业计划实施造成了不利的影响；（2）一定建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，由于其中存在着合作纠纷、工作纠纷等问题。 4建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施 4.1加强施工现场管理人员的技术培训 建筑工程项目管理中进行现场施工管理时，为了发挥出管理人员的实际作用，可从这些方面入手：（1）积极开展各种专业培训活动，将