IPD项目开展规划v10.pptxVIP

IPD工程开展规划 目录 IPD工程回忆和分析 IPD工程推行总体规划 IPD工程各子工程的目标和规划 推进IPD工程的保障 IPD工程大事记 2006. 09-2007.2 2007 .3~ 2007.12 2021.3 ~ 2021.2 2021.2…… 任职资格咨询工程正式启动，IPD工程开始运作。 期间开展的子工程还有产品战略、销售工具包等 流程优化工程、经营预警工程、战略绩效工程相继进行，IPD工程全面开展。 公司成立管理工程部开始系统梳理公司的流程体系，并提出建立流程型企业的愿景 管理工程部开始全面管理IPD工程，公司开始系统改革 IPD简介 IPD工程主要对公司组织结构、制度保障、薪酬机制、研发管理等多个方面进行系统诊断和优化，以持续提高公司产品研发能力、市场管理能力、销售管理能力等核心竞争力为最终目标。 通过进一步梳理优化，IPD工程又可以分为六个子模块。 任职资格及薪酬鼓励——组织保障〔主要解决人的开展、鼓励等问题〕 流程体系建立和优化——制度保障〔主要解决正确的做事问题〕 经营预警体系建立——过程保障〔主要解决企业高速开展中的及时纠偏〕 研发管理—— 后盾保障〔制定出符合公司战略的产品战略，为企业的快速 市场管理—— 开展不断提供优质炮弹，不断提高公司的核心竞争力〕 销售管理——执行保障〔建立强大的执行体系