KFC肯德基---肯德基企业内部管理.pptxVIP

肯德基企业内部管理;肯德基的创始人　桑德斯上校的故;肯德基简介;Slide 4;Slide 5;我们的使命;我们的期望;我们的信念;我们的工作态度;大事纪;肯德基企业文化;肯德基成功的秘诀：;成功的管理经验：;Slide 14;主要经营策略;经营方式;以满意为中心的顾客价值链管理;1、目标市场定位：家庭化;2、产品定位：“烹鸡专家”;肯德基店选址特点：;1、双赢的特许加盟模式;2、高效的商圈规划选址决策的两;商圈规划采取记分方法;Slide 24;招聘录用基本条件要求;招聘录用基本流程;非管理员工合同及职能标准;我们的人力培训策略;多层次的培训体系内容：;新员工在岗培训;见习助理管理系统培训;人员发展流程(People P;普通员工岗位工作职能技术主要要;员工工作时间;员工成长阶梯;肯德鸡经理人成长过程：;薪资计算方式;公司福利;主要奖励制度及措施;资深员工年度业绩考核制度金牌奖;“冠军检测”考核要求主要奖励方;Slide 42;产品安全卫生管理;供应商;肯德基与供应商的战略合作伙伴关;1、供应商的本地化;2、供应商的星级系统评估;3、供应商的支持性培训;包括四大方面：企业价值链的优化;价值链战略管理：;Slide 51;“炸鸡”的核心技术;肯德基中国;1999年根据全球著名的AC尼;肯德基中国的“魔链效应”;附：肯德鸡公司加盟表;Slide 57