调动员工积极性7大方法计划及措施.docx

PAGE PAGE 2 / 7 调换员工踊跃性的 7 大方法及举措 领导工作是一门艺术， 激励则是领导艺术的核心。 没有激励的领导， 其实就是没有艺术的领导， 没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。 正确运用激励艺术，已经成为权衡领导水平高低的重要标记之一。 所以，学习领导激励方法， 掌握领导激励艺术， 既是新局势下提高领导水平的必定要求，又是现代领导者一定具备的基本技术。调换员工踊跃性的方法及举措 公司的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不单是一种工具，其 主动性、踊跃性和创建性将对公司生计发展产生巨大的作用。 而要获得员工的支持， 就一定对员工进行激励， 调换员工踊跃性是管理激励的主要功能。 成立有效的激 励体制，是提高员工踊跃性，主动性的重要门路。 一个有效的激励体制需要进行设计，实行。激励体制设计要点包含 4 个方面的内容： 一是奖赏制度的设计； 二是职位系列的设计； 三是员工培训开发方案的设计；四是其余激励方法的设计，包含员工参加、交流等。设计好一套激励体制后需要进行实行，以查验激励体制的有效性。 一套有效的激励体制， 包含各样激励方法和举措， 概括起来有这几个方 面： 1、薪酬 物质需要一直是人类的第一需要， 是人们从事全部社会活动的基本动因。 所以，物质激励还是激励的主要形式。就目前而言，可否供给优厚的薪资（即钱币 报 酬）仍旧是影响员工踊跃性的直接因素。