生产厂区管理方案.pdf

十八站厂区管理方案 海 洋 奇 力 集 团 总 经 办 2020-07-02 十八站厂区管理方案 一、组织架构 厂长 财务 维修兼电工 车间主任 仓管 后勤 仓库 车间 质检 保卫 厨师 锅炉工 二、工厂定员及招工： 19人。厂长1人，车间主任1人，财务1人，仓管1人，维修兼电工1人， 质检1人，保卫1人，厨师1人，锅炉1人，工人10人（还要根据生产线自动 化程度和年度生产计划而定）。生产采取两班倒班制，每班 6人，全天 22小时 生产，每班11小时，吃饭加休息1小时，厂长和车间主任分别跟班。保卫和厨 师招夫妻二人，丈夫做保卫，妻子做厨师兼保洁。考虑到当地人口少、工资水平 略高、人工不稳定等因素，工人可采取外地招聘、包吃包住形式；为节省成本， 保卫、厨师、锅炉、维修兼电工、仓管、车间主任可考虑从当地离退休人员中招 聘；厂长和财务由总公司指派。 三、人员培训： 工人要经设备操作培训和生产安全知识培训合格后上岗。 四、薪酬管理： 1、财务、仓管、维修兼电工、质检、保卫、厨师、锅炉工采取基本工资加 奖金加工龄工资制，工龄工资为每工作满一年加 50，满两年加100，满三年加 150，以此类推。 其中：财务 2000+奖金+工龄工资 仓管 1800+奖金+工龄工资 维修兼 电工1800+奖金+工龄工资 质检1600+奖金+工龄工资 保卫和厨师兼保洁：3000+奖金+工龄工资 锅炉工900+工龄工资 2、厂长、车间主任、生产工人采取绩效工资制：即保底+生产提成+奖金+ 工龄工资 其中：厂长：保底2000+生产提成+奖金+工龄工资≤5000 车间主任：保 底 1500+生产提成+奖金+工龄工资≤3500 生产工人：保底 1000+生产提 成+奖金+工龄工资≤3000 工资上限不包括从第二年开始加上的工龄工资 住：⑴保底是指完成相应的生产任务量才能拿到的工资，此任务量要制定合 理，确保每人都能拿到此工资； ⑵生产提成以吨计，具体多少要根据年度生产计划和工资上限确定； ⑶生产提成每月只发放本月所能拿到提成的50%，另外50%季度末一 次性发放。 五、生产计划管理： 制定年度生产计划 审批 制定季度生产计划 制定月度生产计划 编制物料需求计划 审批 采购物料 物料入库 进行生产 产 品入库 汇总分析生产报表 生产总结 六、物资采购管理： 汇总物资需求 制定物资采购计划 预算审核 审批 收集供 应商信息 评审、确定供应商 制定采购订单 审批 发送采购订 单 跟踪订单状态 到货 验收 合格 入库 不合格 退换货 七、生产质量管理： 不合格 退换 制定质量标准 审批 执行质量标准 原材料检验 合格 原材 料入库 生产领用 生产过程监控