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智慧工厂四大典型应用场景解决方案与案例 智慧工厂包含工厂运营管理的五个方面， 制造资源控制、现场运行监管、物流过程管控、生产执行跟踪、 质量工作监督.... 十四五规划在新基建的基础上进一步加快了制造业转型升级的步伐，对 5G 、工业互联网 十四五规划在新基建的基础上进一步加快了制造业转型升级的步 伐，对 5G 、工业互联网、AI 、工业大数据、工业软件等技术或产品 作了进一步的强调， 未来制造业的发展方向将是高效节能、绿 色环保 的智慧工厂。 智慧工厂是在数字化工厂的基础上， 以数据为轴激发企业智慧化 进程，利用 物联网的技术和设备监控技术加强信息管理和服务，清楚 掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产 线上人工的干预、 即时正确地采集生产线数据， 以及合理的生产计划编排与生产进度。 智慧工厂包含工厂运营管理的五个方面， 制造资源控制、现场 运行监管、物流过程管控、生产执行跟踪、质量工作监督， 通过对 MES 、QMS 、ERP 、SCM 等系统的集成以及对自动化设备传感器数 据的对接，打造 企业的智慧工厂管理平台，实现 制造管理的统一化与 数字化。 l 制造资 源控制 主要是指对制造过程中的人、 机、 料等相关生产资源的管理。涉及对 BOM 单的自动生成、原材料及辅料的领用、 半成品与线边仓的管理、成品的投入产出情况等，需要对物料齐套率、物料损耗比率、半成品周转、投入 产出比、回收率等指标进行监控与分析，确 保制造资源及时到位、高效流转、降损再造；设备效率对制造资源的影响巨大，应从 设备巡检、故障 管理、备件 管理、技术档案等四个方面进行管控，利用电子扫码技术实现一物一码、一人 一码的管理模式，打造企业设备全流程精准管理系统；自动 化技术的发展促进了无人工厂的诞生，但是无人工厂的局限性很大，很多企业并不适合，所以目前来看，人员 还是制造资源的核心之一，结合工艺流程改进、生产计划排程、 人员排班管理， 可达到优化生产效率、维持生产节拍的目的。 l 现场运 行监管 这是对 7S 管理的数字化改造 。一方面 利用基于传感器建立的数据实时采集系统完成对生产现场环境数据的采集、设备 运行参数与状态数据的采集、 流水线作业关键岗位产能数据的采集，解决了原本 7S 管理数据采集的滞后性与人工采集带来误差的问题；另一 方面利用视频监控以及图像识别技术实现对设备停机、传送带卡料、产品积压、员工离岗等异常情况的预警推送， 作为 7S 管理评分的有力依据； 最后通过数据分析软件 FineBI 对接生产系统数据以及上述采集到的数据， 进行多维度对比分析，辅助生产管理者进行有效决策。 l 物流过 程管控 它包含供应商发货、工厂内部周转、客户发货三个环节。利用车联网技术与大数据处理技术将物流车辆的实时地理位置与行车轨迹 数据进行实时采集， 完成对供应商和客户两个环节的物流过程管控； 利用 AGV 小车实现物料自动领用、半成 品自动周转、成 品自动入库， 打造无人分拣、智能 搬运的智慧仓储作业系统，大大 提高了工厂内部物流的周转效率。 l 生产执 行跟踪 这是指对生产计划执行过程的实时监控以及对执行结果的管理决策， 结合 MES 系统与数据分析工具 FineBI ， 让各层级管理人员能够随时了解生产动态，包括 出勤情况、计划生产进度、计划完成率及效率等，实现生产异常在线分析和闭环跟进，优化 数据提取及分析模式， 减负赋能，提前管理，建立问题找人， 分层管理机制。 l 质量工 作监督 这套流程涵盖来料品质管控、 制程品质管控、 出货品质管控三个环节，从质 量策划、质量 检验、质量 保证、质量 监督、质量 改善、质量服务、体 系和流程等七个方面重点建设，利用 编码技术实现产品和物料的批次管控，减 少因批量质量问题带来的成本损失，同时用 SPC 方法分析工序过程能力与质量管控水平，确保 产品质量保持在合理的范围内波动。 在智慧工厂的建设过程中，不同的业务活动衍生出不同的信息化功能需求，而不同的功能需求又促生了不同新技术的发展，业 务、功能与技术的结合形成了智慧工厂的应用场景。基于上述智慧工厂管理平台五大模块的内容，帆软提炼出了智慧工厂的四大应用场景。 01 应用场景一 智慧园区管理 智慧工厂对 产业园的综合管理提出了更高的要求，传统产业园由于管理工作繁多，很多 模块都是单独管理， 无法做到资源的统一协调， 且很多数据并不是实时在线， 大大增加了管理难度。 器技术实现动态捕捉、热成像报警、人脸 识别、温湿度感应等，再利用OA 或报表系统实现在线巡检、信息发布、会议室线上预约、访客线上智慧工厂要求对园区的视频监控、安防报警、人员巡查、门禁考勤、访客管理、一卡通管理、 停车位、 会议室、信息发布、 能源使用情况、环境变化、设备 参数等工作进行实时在线的统一