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项目目标管理 项目目标管理是指将组织的策略、发展目标和经营计划转换为完成项目的具体技术和成果的过程，以克服项目实施中存在的局限性。项目目标管理包括定义、设计、实施、监控和评估项目目标的过程。 项目目标管理的基本过程是定义项目目标，以及设计具体的实施方案来实现目标。具体来说，定义项目目标是定义项目期望实现的结果；设计项目方案是制定项目实施、跟踪和评估等步骤，以最大程度地实现项目目标。项目目标需要涉及到组织有关过程和资源的分配，以及时间和财务上的考虑。 项目目标管理的实施过程需要对项目的资源、进度、质量、成本等内容进行明确的设定并确定领导责任。这样经理可以更好地去监督和实施项目，确保项目的成功。此外，监控和评估项目还需要一定的沟通和协调，这将有助于及时发现并解决可能存在的风险和问题。 项目目标管理是一个全面有效的项目管理工具，它可以引导管理者更加有效地工作，保持项目与组织战略的一致性，并有助于提高项目的有效性和成功性。它能够有效地提升项目实施的效率和质量，确保达到项目的预期目标，最终为组织及其成员创造实实在在的价值。