第2讲培养你的领导力领导力来自影响力(讲师版06.pptVIP

领导力法则 沟通的质量决定了上司的影响力；决定了领导者与下属之间的关系，也决定了下属的角色。 第三十一页，共四十页。 六、诊断你的影响力 第三十二页，共四十页。 1、关于领导力的六个重要诊断问题 第三十三页，共四十页。 诊断 沟通 适应 选择适当的学习风格 提高准备度 三种胜任能力 确定你的伙伴 是否明确工作职责 是否具有良好的工作环境 是否在做他最擅长做的事 是否得到了你的肯定和鼓励 员工是否感觉到被关心 员工是否感觉到有职业 成长空间 建立伙伴关系 反馈业务进度 主动校正自己组织与上司目标的一致性 自我激励 选择适当的领导风格 第三十四页，共四十页。 六个重要诊断问题的核心是什么 部属在多大程度上受你的影响 你在多大程度上影响了你的部属 第三十五页，共四十页。 【案例】 一家移动公司的两家营业厅的调查结果 第三十六页，共四十页。 第二讲 培养你的领导力—领导力来自影响力 第一页，共四十页。 本讲重点 管理者的五大核心任务 领导力来自影响力 什么是领导力 领导者的共同特点是什么 你的沟通水平决定了下属的角色 诊断你的影响力 第二页，共四十页。 一、管理者的五大核心任务 第三页，共四十页。 有一种说法引人注目—— 管理者是动员他人实现自己的想法的人。 你怎样动员他人呢? 第四页，共四十页。 管理者