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员工关系管理与劳动关系管理的比较
不同样点
比较项目
产生时间
关系主体
解决方式
实现目标
研究内容
旧中国时
劳动者,
规范化、制度化的管理:
缓解。调整组织劳动
劳动合同管理制度;
期
用人单
劳动法律法规;劳动合
关系的矛盾,创立组
劳动安全卫生制度;
位,政府
同;集体合同;民主管
织优异的工作氛围和
劳动纪律;其他制度:
劳动关系管理
机构
理制度;企业内部劳动
人际关系环境,最大
薪水制度,福利制度,
规则;劳动争议办理制
限度的促进劳动关系
核查制度,奖惩制度,
度;劳动督查检查制度
合作,以提高组织管
培训制度
理效率,实现组织目
标。
18世纪
管理方和
柔性的、激励性的、非
保证管理方与员工之
员工关系保护管理,
50年代
员工
逼迫的手段:员工参加;
间可以进行优异的沟
员工关系培养管理,
重申互有关系;组织多
通,争取员工的通力
员工关系发展管理,
员工关系管理
种形式的沟通;重申团
合作,并激励员工竭
员工关系环境管理
队合作;工作上的更多
尽所能工作,使企业
灵便性;将集体谈判变
在激烈的竞争中赢得
为个体合同;协调所有
成功
雇员的聘用条款
涉及学科侧重方面
劳动法,合同解决办理劳动
法,劳动合同法争议及员工冲
突,实现组织目
标
劳动法,合同将企业员工视
法,劳动合同为最重要的企
法,员工关系管业财富,经过完
理,管理沟通,善的人力资源
组织行为学等服务和深入地
解析来满足员
工的个性化需
求
联系都是企业人力资源管理的重要内容和任务
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