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第 第 PAGE 1 页 绩效考核最新制度 一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据， 增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围：深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。 三、 考核原则： 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、 考核公式及其换算比例： 绩效考核计算公式=KPI 绩效(50﹪)+360 度考核(30﹪)+个人行为鉴定 20﹪ 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度考核总计 200 分占 30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 五、 绩效考核相关名词解释： 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密