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阐述直线职能式组织结构的优缺点 直线职能式的组织结构是一种有层次的结构，以应对日益复杂的业务活动以及责任划分。它以一种有层次的方式，将组织分为若干独立部门或发展不同业务领域，将职责分配给不同的管理者，以确保高效管理和组织内部的紧密运作。 直线职能式组织结构在优势方面有很多。首先，它的特点减少内部纠纷，可以确保每一项任务由不同部门的员工完成，并以最快的速度完成工作。另外，由于具有清晰、明确的部门划分，工作完成后可以准确确定责任人，从而方便内部管理和协调工作。此外，不同部门之间有一定的自主性，从而可能促进该组织中不同部门之间的相互协作。此外，它还能够使组织拥有更多的专业知识，并促进组织快速和有效地响应面临的挑战。 尽管直线职能式组织结构有许多的优势，但是它也存在一些缺点。首先，过于严格的结构可能会过分限制组织的发展，不利于内部的信息共享与资源共享，影响了组织的效率和协作能力。 其次，过多的部门和层次可能会限制组织利用计算机技术所能带来的灵活性，而使组织面临更多的挑战。最后，由于每个部门仅管理自己的活动，公司中可能存在信息不对称和重复劳动，从而影响公司整体行动一致性。