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工程赶工措施 由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关 键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠 抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度 的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水 电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的 工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工 期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素， 为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 一、技术措施 1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化 施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技 术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、 高架支模施工、机电安装的施工技术措施），提前做好一切施工技术 准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工 艺，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连 接以外，着重考虑新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。 3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟 通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快 施工进度。 4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的 前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小 流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理 组织、流水作业。 5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施 工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工 期，加快施工进度。 6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交 底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工 效。 7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之 间的流水与搭接。 8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、 季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详 细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各 作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安 排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。 并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允 许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理 利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活 安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱。 二、经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进 度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各 个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与 项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的 责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项 目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的 工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核， 层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中 牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重 奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租 费等的资金储备。 三、组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系， 实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所 有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部 署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各 专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接， 及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的 施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不 拖，化解矛盾，减少工期损失。 2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施 工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划， 分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入