精益生产改善项目案例.pptxVIP

集团要求;空调本部10年月人均产出实际达成情况;;4;5;6;7;Y1的改善 摘录1;;; ; 长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面： 〔1〕目的、范围和定义； 〔2〕进口物料采购管理； 〔3〕国内物料采购管理； 〔4〕采购订单周期管理； 〔5〕储藏物料管理； 〔6〕管理职责及其责任追溯；;;Y2-制造技术优化;1、班组长缩编改善： 通过班组长管理幅度提升来实现减员。;改善效果：方案减员101人，实际减员101人，方案达成率100%。;;3、工序优化减员：;组件供货减员： 减少相关部装与物流人员损失，主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等工程；;;增效改善路径;样板线 （打基础）;1、调整设备节拍，减少空走等待时间，稳定线体生产。;1、放底盘岗位改善;2、装电控岗位改善;3、标准作业改善： 通过节拍管理〔稳定节拍〕、划分节距〔定位置作业〕和标准暂停实现线体安定化，通过标准作业改善实现人员安定化。; 案例2、分内线前侧取料改善;; 结合工厂目前布局形式，重新梳理最优的工厂人流、物流、车流线路图，提高运作效率。;;;配送器具组合“轮子化”;物流配送模式改善：;;3、配送模式调整--单人配送多线体与多人配送单线体相结合;;已复制推广改善措施列表〔节选〕;数据来源：从营销系统数据及人力资源报表中取数。 趋势分析：四地