精益全系统管理.pptxVIP

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  • 2023-04-14 发布于江苏
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;精益全系统管理模式;中国著名精益管理专家 爱波瑞管理咨询集团公司 副总裁 首席咨询∕培训专家 爱波瑞精益管理学院 院长 清华大学、复旦大学、浙江大学特邀讲师和?中外管理?杂志的专题栏目撰稿人; 准备资金,购置棉衣、棉被及采暖措施; 和某些动物学习,在食物少的时候将自己休眠起来; 冬泳,锻炼好身体抵御寒冷。;严冬之下,影响中国制造业开展的软肋; 最高管理者不能亲身参与并给予资源支持; 感觉推行精益只是生产制造系统的事; 企业里的职能部门参与精益很少; 部门间的协调总是感觉不畅通、困难重重; 缺乏精益管理和改善人材 不能系统的使用精益工具并运用于实战 缺乏系统的训练和教育 还有其他--------; 企业没有完整的构筑精益全系统管理 缺乏方针目标管理 片面的理解精益管理模式 没有形成精益文化气氛 缺乏推进和改善人才 其他;;;实战案例分享; 快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素,而精益的思想和方法是加速企 业全价值链运行的最有效方式。;;公司战略 市场定位,投资决策,风险管控 财务目标:资产收益率〔ROA,ROI〕;;;实战案例分享 ;;;个人目标的达成 带动公司方针的达成;精益全系统各推进阶段的管理;实战案例分享;;实战案例分享;;;;;;运行 根底;;;;;;感谢聆听

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