精益生产(1)～管理理念.pptxVIP

第一章 精益生产管理理念;管理：创造〔维持〕一种良好〔理想〕状态的组织行为。;第一节 企业的追求 ;企业的经营目标—追求利润;缩短生产周期、柔性生产系统：;不降低本钱就无法提高利润;“成本主义” 售价=成本+利润;制造本钱的构成;制造本钱的管理工程;2、制造加工本钱：;3、产品销售本钱：;第二节 精益企业的观点 ;一、采用不同的生产方法，本钱出现差异 ;二、降低制造成本着眼点：排除浪费;No;三、各种浪费之间及与制造本钱之间关系 ;“生产过剩〞浪费产生的主要原因及对策 ;2、停工等待;3、不必要的搬运 ;4、不必要的在库 ;5、不必要的动作 ;6、生产了翻修品或残次品 ;7、不必要的加工 ;第三节 精益企业的根本理念 ;一、致力于真正效率的提高，而不是外表效率的提高;外表提高效率与真正提高效率的比照 ;二、运转率和可动率是不同的概念 ;2、可动率指作业者使用设备进行生产时，人与设备可以处于良好运转状态的比率。;四、提高效率和强化劳动的不同概念 ;五、精益生产实施理念;准时化生产的技术支撑体系