第一章工程合同管理导论.pptVIP

CM特点： 优点： 建设周期短 CM经理的早期介入。 缺点： 对CM经理要求高 导致承包费用较高。 第二十六页，共五十四页。 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 4）设计-采购-建设模式（Engineering Procurement Construction ，EPC） ECP模式特点： 业主全权委托承包商 业主涉入项目程度浅，承包商主观能动性强 承包商利润空间大，风险大 合约中无专业监控的咨询工程师和独立的第三方，适用于化工厂、发电厂、石油开发项目。 第二十七页，共五十四页。 ECP图解 第二十八页，共五十四页。 ECP模式优缺点（提问） 优点 业主管理简单 承包商承担所有责任 业主不用支付额外项目费用 缺点： 承包商自觉性有待加强 承包商追加费用弹性小 第二十九页，共五十四页。 项目采购模式的基本形式，及其内容和特点 5)项目管理模式（Project Management，PM模式） PM模式是指项目业主聘请一家公司代表业主进行整个项目过程的管理。业主仅需保留很小部分的项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大多数部分的项目管理工作都由PMC来承担。 第三十页，共五十四页。 PM图解 第三十一页，共五十四页。 PM模式特点： 通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低 在完成基本设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。 通过PMC的多项目