第一讲项目管理概述.pptVIP

项目类型 所有的项目都包含两种 第一种=分析型 定义和描述问题 分析多个可能的方案 推荐其一或多个 或许在生命周期的 第一段分离成为独立的项目 第二种=开发型 定义、设计、生产被推荐的方案 第三十页，共四十一页。 项目与运营流程的对比系数 效率提高 风险提高 第三十一页，共四十一页。 软件项目管理 概述 第一页，共四十一页。 为什么要学习项目管理? 残酷的现实 成功的渴望 未来发展的需要 第二页，共四十一页。 软件开发的现状 每年大概有2500亿美元花在17500个IT项目上。 31.1%的项目都会被中途取消。 52.7%的项目比原来估算高189%。 工期上，平均时间延迟222%。 只有61%的规格特性得以完成。 每100个开始的项目中，94个将重新开始。 第三页，共四十一页。 项目失败因素 要求不完全 参与不足 资源不足 不合实际的期待 高层支持不够 要求和规格的变化 计划不足 不再需要该项目 缺少IT管理 技术文盲 第四页，共四十一页。 项目成功因素 使用者参与 管理层的支持 清晰的要求说明 良好的计划 切合实际的期待值 较小的里程碑 有能力的员工 所有权 明确的眼光和目标 勤奋、专注的员工 第五页，共四十一页。 项目管理的历史 自人类出现组织活动，“项目”就在运行； 随着项目发展变化，项目管理模式成为主要手段； 90年