第三章建设项目费用控制.ppt

第三章 建设项目费用控制 3.1 建设项目的费用构成 3.2 单击添加公司署名或副标题 3.3 施工阶段费用控制 3.4 工程项目成本管理与控制 第一页，共三十一页。 §3.1 建设项目的费用构成 工程建设 项目费用 设备、工器 具购置费 建筑安装 工程费 工程建设 其他费用 预备费 建设期 还贷利息 一、建设项目的费用构成 第二页，共三十一页。 二、各种费用的内容 （一）设备、工器具购置费 设备、工器 具购置费 设备购置费 工、器具 购置费 达到固定 资产标准 未达到固定 资产标准 设备、工器具购置费 设备原价 运杂费 第三页，共三十一页。 （二）建筑安装工程费用 直接费 建筑安装工程费用 间接费 计划利润 税金 其他直接费 直接工程费 现场经费 企业管理费、财务费用、其他费用 措施费 规费 第四页，共三十一页。 现场经费 第五页，共三十一页。 （三）工程建设其他费用 土地使用费 土地征用及迁移补偿费 土地使用权出让金 与项目建设有关的其他费用 与未来生产经营有关的其他费用 （四）预备费 基本预备费 价差预备费 （五）建设期还贷利息 第六页，共三十一页。 §3.2 设计阶段费用控制 建设项目实施过程中费用变化的特点 累计投资 节省费用的可能性 第七页，共三十一页。 一、设计阶段费用控制的任务 1、设计准备阶段费用控制 特点：①费用一般不大，容易被忽视的环节 ②对项目投资有决定性影响，但难以量化 控制的重点： ①统筹规划 ②对投资控制工作的全面组织计划 2、设计阶段费用控制 控制的主要任务：寻找技术与经济的最 佳结合点 控制依据：预算≤概算≤估算≤投资目标 第八页，共三十一页。 二、投资控制方法 （一） 限额设计 按费用设计（Design-To-Cost） 按费用设计的准则 按费用设计的程序 （1）将费用目标分配到分系统、部件和元 件级；（各级项目） （2）把分系统（各子项目）费用估计值与 预期值相比较； （3）重新分配费用或更改设计。 反复迭代使费用估计值满足预期的总 费用目标。 第九页，共三十一页。 限额设计内容 （1）建设项目限额设计的过程 （2）限额设计的基本内容 ①提高投资估算的准确性，确定设计限额。 ②初步设计要重视方案选择，在批准的投资限额 内，要进一步落实节约投资的措施。 ③把施工图预算严格控制在批准的限额内。 ④加强设计变更管理工作。 ⑤健全和加强设计的经济责任制。 目标分解与计划 目标实施 目标实施检查 信息反馈 第十页，共三十一页。 标准设计 概念：经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。 通用设计 概念：各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设 计图纸，称为通用设计。 采用标准设计或通用设计，对控制投资有重要意义。是工程建设标准化的一个重要内容，也是国家标准化的一个组成部分。 第十一页，共三十一页。 标准设计的种类 “国标 ”（国家标准设计） “部标”（行业内统一通用） “地方标准”（本地区范围内统一通用） 标准设计的阶段 初步设计 施工详图设计 第十二页，共三十一页。 §3.3 施工阶段费用控制 一、施工阶段费用控制的任务 施工阶段费用控制的任务 依据施工合同条款 控制工程款的支付 控制工程变更、索赔 资金占用和筹措等 第十三页，共三十一页。 使工程项目费用增加、工期拖延的干扰因素 费用控制人员无法控制或很难控制的因素 费用控制人员应当或可以控制的因素 施工阶段工程项目费用增加的主要原因 设计的修改和变更 业主未按合同有关规定履行自己应承担的义务 未协调好设计与施工、不同承包商之间的矛盾 第十四页，共三十一页。 二、施工阶段费用控制的内容 1、要求施工合同双方都要严格执行合同条款。 2、施工过程中做好检查工作。 3、制定一个合理的资金支出计划。 三、工程款支付控制 1、工程款项支付的依据 （1）施工合同规定 （2）工程施工进度 （3）监理工程师的工程款支付签证 2、工程款支付形式 （1）动员预付款，也称预付款 （2）工程进度