项目安全生产管理制度.pdfVIP

项目安全生产管理制度 1、项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小 组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经 常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。 2、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络， 组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能， 明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边， 纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。 3、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思 想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、 意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要 性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。 4、施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做 好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一 作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必 须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、 工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。 5、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查 力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全 教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时 消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。 6、坚持事故“三不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举 报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和 事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成 特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。 7、杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故， 要追究其管理人员的责任。 8、施工生产区域内不得安置家属和小孩。 9、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的 检查验收，保证安全生产的顺利进行。 10、积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系， 确保安保体系的认证通过，努力创建标化工地和文明工地。