第一章供应链管理绪论.pptVIP

二、供应链管理的作用 1、供应链管理能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 企业数据统一集中存储，共享企业信息，能够有效减少供应链成员企业之间的重复工作 第三十页，共四十九页。 2、供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 供应链管理在INTERNET/INTRANET的技术支撑下，使企业成员实时获取外部信息，从而提高整个供应链对客户需求快速有效反应的能力，实现供应链各个环节即时出售，即时制造、即时供应，从而获取市场竞争的时间和空间优势。 第三十一页，共四十九页。 3、供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的全体优势。 真正的竞争是供应链也供应链的竞争，必须要集合多个企业结成整体，共同参与竞争。 第三十二页，共四十九页。 三、供应链管理层次 1、战略层次 这个层次处理的是对公司有长远的影响的决策，通常与公司总体战略决策紧密联系。在这个层次，公司要决定如何构建供应链，即确定供应链的结构和每一环节必经流程。 决策包括：生产地点、生产能力、仓储设施、在不同地点生产或存储的产品、沿不同的线路的运输方式、使用信息系统的类型等决策 第三十三页，共四十九页。 2、计划层次 包括采购计划、生产计划、库存计划、运输计划等，涵盖几周以几个月的供应链决策 3、实施层次 是指企业日常