第十二章管理战略变革.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第十二章 管理战略变革 学习目标 通过本章学习，你应该能够： 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型； 了解战略变革的环境特性； 掌握抵制变革的原因； 掌握战略变革的过程； 掌握管理战略变革的风格； 掌握战略变革的手段范围； 掌握正确地领导战略变革的方法。 第一页，共二十九页。 第一节 战略变革本质 战略变革的两种不同观点 连续变革模式 间断平衡变革模式 第二页，共二十九页。 图12-1 连续变革模式 第三页，共二十九页。 图12-2 间断平衡变革模式 第四页，共二十九页。 变革类型 适应式变革 重组式变革 进化式变革 革命式变革 见下页图。 第五页，共二十九页。 范围 转变式 重新调整 性质 渐进式 进化式变革 适应式变革 一蹴而就 革命式变革 重组式变革 第六页，共二十九页。 战略变革的环境特性 时间 范围 保留程度 多样性 能力 实力 准备程度 权力 第七页，共二十九页。 时间 需要以多快的速度完成变革 范围 需要什么程度的变革 保留程度 需要保留哪些组织资源和组织特点 多样性 组织内部各员工群体及部门之间的相似程度如何 能力 实施战略变革的管理能力及个人能力如何 实力 进行战略变革所需要的资源在多大程度上能得到满足 准备程度 员工是否为进行战略变革做好了准备 权力 战略变革领导者有多大